第443部分(第3/5頁)

ios上執行，讓使用者體驗到全新操作方式的便利了。”

……

“唐，我注意到，四代方圓個人電腦即使最基本的型號，售價也接近7000美元。你覺得。相比於價格便宜的其它產品，其中也包括方圓個人電腦家族的二代和三代，使用者有足夠的理由購買麼？”

……

“當然，四代方圓個人電腦比前代產品效能提升了數倍。可以拿電子表格軟體舉例子，在32位平臺上，cgrid可以更快地處理大型電子表格檔案，資料的精度已明顯提升，絕對物有所值。”

“企業的總體it支出成本，並非完全取決於裝置採購。日常維護的影響就不可忽視，我們為此開發了全新的網路管理軟體。商業使用者會發現，以四代方圓個人電腦為終端的新一代it解決方案，會讓他們的業務流程更順暢。”

……

“既然你對四代方圓個人電腦如此有信心，那你覺得它什麼時候會取代現有產品。”

“我覺得有必要糾正一下你的問題，你應該說32位個人電腦平臺，什麼時候成為市場主流。”

“這幾年計算機行業日新月異的發展，大家有目共睹。我覺得。大概兩年左右的時間吧，它會成為市場主流。而越早擁抱這一產品的使用者。能越多地讓自己的工作受益。”

……

“唐，你不止一次強調過，四代方圓個人電腦將會奠定未來20年it應用格局的基石，外界對此解讀不盡相同，你可以正式解釋一下其中的含義麼？”

“我非常樂於闡述這個問題。眾所周知，以ibm的大型機、dec的小型機vax為代表的32位平臺。一直高高在上；四代方圓個人電腦則將其送到更多使用者的手上。”

“在我看來，32位的個人電腦平臺，基本可以滿足開發人員在未來20年的時間裡發揮智慧所需的空間了。有了這個相對穩定的基礎，大家可以把更多精力放到如何開發更有趣的應用上，使用者也會在多媒體、網路等方面。體驗到更強大的功能。”

……

“唐，你既然拿同為32位的ibm大型機、dec小型機做比較，那你覺得，在32位方圓個人電腦的衝擊下，他們的產品在市場上會有什麼樣的表現？”

“那是由使用者決定的，我說的不算。”唐煥玩味地回答。他不想過於招搖地拉仇恨，競爭者們是死是活，就由消費者用腳投票好了。

不難想象，四代方圓個人電腦這樣的重量級新產品釋出後，自然會引發一系列連鎖反應。

最引人矚目的當屬，ibm的市值吧嗒一下跌到了600億美元以下，其新任執行長約翰·埃克斯處心積慮地賣掉百分之二十的英特爾股份，以改變財務報表上的現金流資料，可還是沒有躲過躲過來自股市的打擊。

這隻能怪ibm自己的產品不給力，其在1960年代推出system/360後，就此壟斷了大型機市場；然後又在1970年代推出system/370；但進入1980年代後，並沒有新的繼任者出現，只是修修補補地推出一些新型號。

不提來自四代方圓個人電腦的威脅了，dec更早釋出的32位小型機vax，便已經在蠶食這塊企業級市場了。

只能說，ibm骨子裡的保守基因，固然可以最大限度地規避市場風險，可又往往成了拖後腿的頑固力量。原本時空裡，它在雲端計算時代的反應遲鈍，再次印證了這一點。

像藍色巨人這樣的老牌公司，盈利模式非常霸道，在推出足夠領先的產品後，便劃分產品線，以強硬的手段維持利潤和產品週期，往往到最後淪為阻礙進步的角色。

也正是在這種霸權文化下，有了代表個性解放的個人電腦誕生的文化土壤。