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合打壓。

在這個過程裡，蓋茨學到了一個商戰套路，即市場領先者如果在新產品上落後了，那也不用手忙腳亂，完全可以透過虛張聲勢打擊對手。

具體來講就是，你宣佈研發意在取代我的新產品後，我可以有條不紊地公佈一個更加雄心勃勃的產品研發計劃，完全包括那些你引以為傲的功能，並許諾從現有產品平滑升級。

這一招的歷史可謂源遠流長，早在1960年代，面對資料控制公司的領先，ibm就一邊放著煙霧彈穩住客戶與合作伙伴等自己的新產品，一邊緊鑼密鼓地研發system/360，結果贏得了時間，讓競爭對手憋屈得俯首稱臣。

為了狙擊來勢洶洶的vision，蓋茨便仿效著這個套路，向所有ibm…pc廠商放出風聲，微軟也在研發圖形使用者介面功能，而且肯定比vision強大，大家不如耐心等等哈。

在諸如此類的無賴招數打擊下，vision很悲劇地跪了，產品釋出會慘淡收場；但微軟這邊也不敢掉以輕心，加緊推出，

說起來，的研發過程也有點傳奇色彩，經過一連串的失敗後，一個只有20歲但卻把mac研究的很透徹的程式設計師尼爾·孔森，接受了挑戰，徹底重新編寫了。

喬布斯認為是披著ibm…pc外衣的mac，當然有自己的道理。的資料結構和程式格式，就是從mac照搬過來的，甚至還包含了和mac一樣的內建小應用程式，比如一個繪圖程式、一個時鐘和一個謎語軟體等。

蓋茨始料未及的是，微軟的最主要合作伙伴ibm，卻對不買賬，不但沒有參與相關的市場宣傳造勢活動，還威脅著將來自己可能採用vision。

微軟與ibm在上鬧矛盾的原因在於：兩家關於ms…dos的交易，包括定期改進和更新。

因為這是一項承包制的程式設計活兒，所以ibm會支付程式設計時間的報酬，但不會支付版權使用費。

所以，當有機會製造可以產生版權費的新程式的時候，出於顯而易見的原因，微軟便沒有安排最好的人選去做ms…dos的維護工作。

ibm也不傻，一來二去地便琢磨過味來，知道了微軟在陽奉陰違地應付自己，進而老大地不滿意。

好在，讓蓋茨欣慰的是，購買了大量ms…dos許可證的ibm…pc相容機廠商，對還算熱情。其中的原因也不難理解，圖形使用者介面是大勢所趨，在mac、方圓電腦紛紛跟進、而ibm自身打算拋棄ibm…pc技術架構，另起爐灶推出具有版權保護的全新產品體系ps/2的情況下，的出現，讓出身不正的ibm…pc相容機廠商有了新的前景。

隨著喬布斯在蘋果公司失勢，被掃地出門，在夾縫中問世的，總算有了可以鬆口氣的機會，蓋茨試圖和由約翰·斯卡利領導的蘋果公司，在和mac的版權糾紛上達成和解。

喬布斯指責曾經的好基友約翰·斯卡利，從來就不懂計算機產品，其中的一層含義是：在約翰·斯卡利眼裡，個人電腦和百事可樂都是商品，沒有什麼區別，進而在感情上顯得比較淡漠；而喬布斯則將mac視為自己的孩子，可以證明他對這個世界的影響力。

在這種區別下，喬布斯自然不允許蓋茨的剽竊mac的創意來噁心自己，但約翰·斯卡利就沒有那麼多的羈絆了，他考慮問題能夠完全從商業利益角度出發，也更符合蘋果公司董事會的口味。

精明的蓋茨很快意識到了蘋果公司這種風格上的轉變，於是藉著喬布斯下臺的天賜良機。在寫給約翰·斯卡利的一封信中建議道：與其孤芳自賞卻搖搖晃晃不撒手，蘋果公司不如向其它硬體製造商頒發作業系統和硬體的許可證。進而為mac創造一個更大的市場，使所有人受益。

還