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都對我來說已經不是什麼問題了，我想走就走，拍拍屁股走了，在國外還能少一些技術封鎖的障礙。大不了幾年後我們再回來，換了個身份，做一樣的事。你們也知道，之前咱們利用移民投資的漏洞做了不少事，現在我自己移民，看誰損失大。”

劉明耀現在也沒心情跟我說笑了，搖搖頭：“這是下策，我還是讓我爸活動活動吧，先把眼前的問題解決了。”

我也沒有什麼更好的辦法，只能同意。

剩下的報告在於春榮、孫長祿、周世昌和徐軍趕到之後開始，這是元旦前的例會，今年我們就忙到連聖誕都沒時間過，卻也悽慘。

首先是於春榮對飲料市場的報告，目前臨近傳統春節，國內飲料市場因為茶飲料的競爭變得異常活躍，陸續有小公司小企業在各地建立了以自己所在地域特色為主要依託點的特色飲料，茶飲料的一部分市場被諸如乳酸飲料和保健飲料等品種所佔領，但總體的增長趨勢依然迅猛，整個中國的茶飲料年利潤已經達到了20億，這個數字就算是可口可樂的人看了也要哆嗦一下。

95年中國人均消費可口可樂連一瓶都不到，98年才1。5瓶，就這樣，可口可樂公司還是對中國飲料消費市場寄予無限的期待，因為潛力太大了。可口可樂的前任老總曾揚言，如果在中國能達到東南亞某些國家的一半，也就是人均5瓶，他們就要笑瘋了。

不過他還沒等笑，中國已經開始流行乳製品、茶飲料和果汁飲料了，連他們自己也不得不推出洋蔥頭標誌的果汁飲料以應對更加細化的市場局面。

這就是中國，一個巨大的市場，也是一個不能以老外所熟知的市場經驗來面對的市場。

孫長祿的中餐搞得倒是不錯，目前他有計劃往省外發展，讓連鎖朝南走。這個人對中國各個地區的飲食習慣顯然下了一番力氣研究，不僅當地的飲食習慣瞭然於胸，甚至某個地區某個城市的外來人口比例也有考慮。其實我覺得中餐連鎖這個東西，只要你做得好且便宜，想不賺錢都挺難的，尤其在一些大城市，外來人口和本地的白領逐漸增加，吃飯問題經常讓這些人頭疼無比，別說中餐連鎖了，就是開個賣狗糧的也有人往裡鑽。

中餐在國內現在還是幹不過西式快餐連鎖，看廣州麥當勞之行就知道了，不過我也不急在這一時，往前走著看就是。

徐軍壓力比較大，95下半年開始，蓮花和紅梅兩個老牌調味品大廠的雞精都上市了，效果也不錯，價格戰、宣傳戰等等一路下來，利潤空間沒剩多少。所有部門裡，他的利潤最少，但我對這個結果沒什麼不滿意，能養得起他那批職工就好，不求別的。

最後做報告的周世昌，他在最近這段時間裡結束了新團隊整合，聯絡了一批個人零售業主，開始了我那個關於零售網路的計劃。預計到明年3月為止能初步成型，年中開始運作。就算這樣，速度也已經大大超過我的預計。

周世昌這人閒不住，還聯絡了id等幾個國外知名的發行商，給我對抗ea的壟斷增加了籌碼。想起那天午後周世昌無言離去之後的陽光，我因為遊戲審批受阻而糟糕的心情漸漸好起來。

我心中想著那隱約不妙的感覺，在年會上跟大家談笑風生，周世昌自從離開原公司之後變得異常敏感，發現了我的憂慮，趁大家找地方吃飯的時候悄悄走到我身邊：“有什麼發愁的？”

“敵暗我明，很煩。”我抬頭看了比我高很多的周世昌一眼，“周先生覺得呢？”

周世昌考慮了一下才開口：“我覺得目前的情況很不樂觀，國內許多企業崛起的原因不像太陽集團那麼簡單，這種微妙局勢下，你也知道我們現在最應該做什麼。”

我撓了撓頭：“大概只能先透過收購鳳凰股份開始示好了。”

周世昌淡淡一笑