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作這種高層培訓，所以整體的課程安排非常的充實。

5月28日，在剛剛抵達費城後，正式的課堂學習開始前，ceo班的學員們首先在沃頓歷史學博士凱爾（kyle　farley）的帶領下游覽了費城。

從費城東河出發，走進這座經歷三百年風雨、代表著美國曆史開篇的著名城市，對費城進行實地經濟考察，切身感受著美國經濟、政治、文化百年的沉澱與精華：

簽署《獨立宣言》的獨立廳、縫製美國第一面星條旗的地方、美國的第一家銀行、第一個股票交易所、第一個醫學院、第一個鑄幣廠、第一家日報、第一座博物館……，在費城現代與古老的融合中，學員們在這片滋養著美國現代強大商業的土壤上行走、思考。

隨後，才開始正式的課程。

長江結合沃頓商學院的教學特點，在本模組中設定了“美國企業發展歷史“、“發現驅動型實施“、“全球制勝策略“、“系統思維“、“打造全球品牌“、“新興經濟體的跨國公司“、“戰略人力資源“、“企業併購：組織視角“等一系列特色課程。

同時，中間還穿插有各種活動：和與華爾街投資銀行家的高階會晤，走訪頂級投資銀行瑞銀公司（ubs）和雷曼兄弟公司（lehman　brothers），分享他們對於全球併購與中國併購的新觀點；

與駐紐約領事館曠偉霖副總領事共進早餐，在席間共同展望中美商業關係前景，同時就中國企業海外投資達成共同意向；

參觀“美國將軍的搖籃“西點軍校，實地感受西點軍校所推崇的“國家榮譽責任“精神……

此次長江與沃頓商學院的戰略合作，因為學員們大多是中國經濟界各行業的領軍人物，沃頓也非常重視。除了這些精彩的社交活動之外，為林風等人正式授課的，也全部都是享譽全球，精通美國發達市場的陣地戰、對世界500強企業的戰法、戰術見解深刻的沃頓商學院的頂級教授。

這些教授們對西方百年商業不斷發展完善的管理理論，都有著自己獨到觀察與精闢觀點，在授課時，與學員們在商業實戰中積累下的寶貴管理心得相互激盪、提升。

對林風而言，無疑是一種非常有價值的交流。

理論與實踐、西方與中國、歷史與現代……，他可以在這種管理的藝術中去充分汲取商業智慧和營養。

而且，沃頓商學院安排的課程學習形式多樣，不僅有教授授課，同時也貫穿小組討論。

像這幾天，有一些課程，就和沃頓本身的高層培訓課程合併教學，這時，中國ceo班的學員們，就與來自世界頂級投行雷曼、瑞銀等的高層管理人員也成為了同學。

這一天，在沃頓的馬歇爾。邁爾（marshall　meyer）教授的主持下，大家以各自的企業實踐經驗，共同交流和探討“跨國收購與兼併“的經驗心得，把握全球併購新趨勢。

這個課程上，林風受到了最多的關注。

誰讓此時夢龍私有化的公佈正鬧的外界沸沸揚揚呢？

不僅國內班上的同學，就連沃頓商學院的教授和一些美國投行的管理層人員，也很好奇這次的夢龍退市併購。

於是在小課堂討論的時候，林風就被大家推出來，讓他分享一下私有化夢龍的經驗。

林風在這種場合下，也沒有遮遮掩掩，非常坦率的和大家交流了此次夢龍私有化的考慮。

“夢龍私有化並不是突發奇想，是隨著中國行動通訊和無線增值業務的發展過程中，形勢的轉變之下，必然的一個選擇。”

“有時候，我們必須認識到，某一個行業的生命週期，以及提前預判它的發展趨勢。這也是長江商學院一直提倡的取勢。”

“在過去