第六百三十八章 硬體太差（第一更）(第1/2頁)

科比新賽季第一次回到洛杉磯比賽，對洛杉磯球迷來說是個大新聞。

雖然對手不是湖人而是快船，但人們依舊期待科比的迴歸，期待他會帶來怎樣精彩的表現。

因為科比，快船和籃網的這場比賽票價被炒上了天，前排座位最高票價超過2000美元。

一張票頂閔聰達一場比賽的輸球工資，快船在票房上無疑又能大賺一筆。

本賽季值得人們關注的一項資料是，快船的常規賽每場平均票房收入，目前已經超越洛杉磯湖人，這是快船搬遷到洛杉磯以來第一次。

哪怕在湖人最為衰落的90年代，湖人的單場平均票房收入也是遠超快船的——因為那時候快船更爛。

快船用四個賽季的積累，兩座總冠軍獎盃，和季後賽中正面對決的勝利，贏得了洛杉磯球迷的青睞。

比賽開始前一天，下午，羅瑟在辦公室向閔聰達彙報球隊的周票房銷售情況。

“最近9場比賽，算上這一場10場，其中有5個主場，上座率全部達到了100，如果算上之前的長期季票，還有套餐票的價格，平均單場票房收入已經超過100萬美元了。”

說著，羅瑟將週報情況遞給閔聰達，讓閔聰達過目。

快船早些年堅持票價不打折或者少打折的策略，隨著球隊戰績越發火爆，結果收入提升了一大截。

說明歸根到底賣票還是要看球隊實力和戰績，打得好，票價貴球迷也來看，打得不好，白送都不一定有人來。

閔聰達看著羅瑟遞來的週報，簡單瀏覽了一番，道：“我們這個球票定價也太高了，要照顧一下工薪階層。多打折，多推出一些套餐，讓普通球迷也有來看球的能力。還有，嚴格打擊黃牛票！聽說現在有些票都被炒到2000美元一張了，這像什麼樣子？讓工薪階層怎麼享受高水平的比賽？”

羅瑟疑問道：“斯瑪特先生，不打折可是快船長期執行的票務策略，怎麼，突然就要打折嗎？”

閔聰達道：“策略是隨著時間而改變的，你見過永遠不變的策略？我們球隊難道一直用同一個戰術？”

羅瑟忙道：“您說的對，我會立刻召集票務部門的人給他們開個會，將斯瑪特先生的想法傳達下去，制訂新的票價銷售策略。我想，快船要人人有球打，洛杉磯的球迷也要人人有球看才對。”

“行了行了，不要舉一反三了！讓我一個人靜靜！”

羅瑟拿著資料立刻離開了辦公室，看得出來閔聰達有些煩躁。

最近快船的賽場表現只能說還可以，9場比賽，6勝3負，並列西部第四的位置。

如果看具體過程就會發現，快船最近幾場可謂贏的艱難，輸的痛快。

打國王、火箭、魔術，都是大比分的輕鬆獲勝，但前往邁阿密面對熱火，被總決賽的老對手暴打，91:105輸了14分。

接著回到主場打送分童子森林狼，雙方大戰到加時，最後快船靠著小加索爾的中距離投籃命中，才艱難拿下比賽。

上一場主場迎戰雷霆隊，結果全場被雷霆雙少壓制，110:120，10分的劣勢輸給了西部強有力的競爭者。

杜蘭特和威斯布魯克兩人合砍62分，將快船引以為傲的三號位鋒線鐵壁給殺穿，倫納德、喬治、巴特勒面對杜蘭特，誰上都不好使。

根據李良反饋過來的情報，快船更衣室內已經出現“不和諧”的聲音，歸根到底是因為“球權分配不合理”，“小團體之間互相爭鬥，”“哈登都不怎麼給庫裡傳球了”，這些一一印證了之前閔聰達的擔憂。

但對於如何制定不同的戰術來調和各個小團體之間的球權分配，閔聰達還沒有給出一個很好的方案。

雖然他在籃球