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00個助手”的模式。在這樣的模式下，公司

只不過是某個奇才個人的舞臺。此種情況下，只要有他在公司，這位舉足輕重的

天才個人就是公司最大的財富，也是公司成功的原動力所在。這些天才從不需要

後援團的幫助，因為他們根本不需要也不想要。如果你是天才，就不需要有富國

銀行這樣的人馬，在你的面前經常晃來晃去。決不，你需要的只是一隊聽話的好

士兵，能夠幫助你實行那些天才的主意。但是，一旦天才離開了，剩下的人就會

。txtsk。

如無頭蒼蠅般茫然不知所措。抑或更糟，他們盡力想要模仿前任，做出些看似勇

敢又有遠見卓識的舉措（其實是無異於打腫臉充胖子），往往只能收到適得其反

的效果。

愛克德公司就因此而上過大當，它的一位領導在制定“做什麼”上很有一手，

幾近完美，但在聚集起一個合適的領導班子方面，卻糟糕透頂，令人無法恭維。

傑克·愛克德有著過人的精力（他在經營公司的同時，還參加佛羅里達州州長競

選），對市場有敏銳的洞察力，再加上有一個精明的生意頭腦，使他靠在特拉華

州威爾明頓的兩家小商店白手起家，建立起一個遍佈美國南部的有著上千個連鎖

店的龐大公司。到7　0年代末，愛克德公司的資產可以與沃爾格林公司相抗衡。

看起來，公司似乎可以在工業界取得巨大的成功。可是就在此時，傑克·愛克德

把興趣轉移到政治上，積極競選議員，並加入了華盛頓的福特政府部門。沒有了

他的天才領導，愛克德公司很快就走下坡路，落得個被J·C·潘尼公司收購的

結局。

傑克·愛克德與科克·沃爾格林的不同命運實在是令人驚訝：傑克·愛克德

很會挑選合適的商店收購；科克·沃爾格林在挑選合適的人才上很在行。傑克·愛

克德知道該把商店坐落於什麼地方；科克·沃爾格林則善於給手下安排合適的職

位。傑克·愛克德在選擇一個恰當的後繼人上，困難重重；科克·沃爾格林則有

一群合適的候選人，從中挑出最傑出的那個，甚至比他自己還能幹。傑克·愛克

德沒有一套管理班子，有的只是一群很會輔佐傑出天才的助手；科克·沃爾格林

有最好的管理者隊伍。愛克德公司的領導來自傑克·愛克德的個人努力，他運籌

帷幄，一切盡在掌握之中；科克·沃爾格林管理則蘊涵在集體討論之中，體現了

集體的智慧。

“一個天才與1　000個助手”的模式，在未能長盛不衰的對照公司中尤為盛

行。最為突出的，莫過於以“斯芬克斯”（T　h　eS　p　h　i　n　x）而遐邇聞名的特力得

公司的亨利·辛格爾頓。他生於得克薩斯州，出身卑微，卻有鴻鵠之志。還在孩

童時代，辛格爾頓就立志有朝一日要成為一個傑出的生意人。拿到麻省理工的博

士學位後，他就成立了自己的特力得公司。特力得最早來源於希臘語，是影響很

大的意思，用在亨利·辛格爾頓身上；很是恰當，他的公司就是名副其實的中央

集權制。透過收購吞併，辛格爾頓把自己的公司由一家小公司，一躍而為美國的

。txtsk。

5　0　0強之一，排在第2　9　3位。1　0年之中，他吞併了不下1　0　0家公司，最終建

立了一家有著1　3　0