第531章 大手筆(第2/2頁)

簡單，就是要儘快的控制公司，讓鄭婷婷失去管理權力，

“你明白嗎，mK總裁？”

mK總裁反問式的說道：

郝老闆，你現在是要我不惜一切代價的控制管理公司，還是在不影響公司盈利控制情況，現在公司已經開始在減薪裁員了，這樣下來又可以為公司節約很多的管理成本了，

郝老闆，您想要的過度控制，提升公司盈利能力的策略在當今競爭激烈的市場環境中，公司老闆對公司的控制力是必要的，然而，當這種控制力過度，以至於影響到公司的盈利能力時，就需要引起我們的關注和思考。

我現在的管理需不需要優先考慮，提升公司的盈利能力。

我不理解老闆為何會不惜一切代價控制公司。

郝老闆，您是對失去權力的恐懼，對公司未來的不確定感，或是單純的個人意願。

理解這種慾望的根源有助於我們找到應對策略。

mK總裁，我的要求是你只要執行我的決策就可以了，

郝老闆，我們要明確公司目標與戰略一個健康的企業應該有一個清晰、全面的戰略規劃，以及明確的公司目標。

mK總裁繼續說道：我是職業經理人，…

郝老闆，您的控制行為與這些目標相悖時，作為管理層應積極提出異議，引導老闆迴歸到正確的軌道上來。

我們需要建立有效的溝通機制良好的溝通是解決任何問題的關鍵。

應定期舉行員工會議，讓老闆聽取來自基層的聲音，理解員工的需要和市場的變化。

同時，員工也應透過這些機會理解老闆的期望和壓力。

制定制衡機制公司內部應建立制衡機制，防止老闆的權力濫用。

這包括設立董事會、監事會等機構，以及明確各部門的職責和權力界限。

透過這樣的機制，可以有效地對老闆的行為進行監督和制約。

提升公司的盈利能力最後，也是最重要的一點，就是提升公司的盈利能力。

這需要全體員工的共同努力，透過提高產品質量、最佳化銷售策略、降低成本等方式，提高公司的競爭力。

也需要老闆對市場有正確的判斷，制定出符合公司發展的戰略。

需要建立制衡機制和提升公司的盈利能力也是解決這個問題的關鍵。

只有這樣，我們才能確保公司的健康發展，實現長期的商業成功。

郝老闆，我不明白，為什麼你一定要鄭婷婷失去控制權，人家是公司的股東，我只是一個職業經理人而已，…

郝老闆沒有說服mK總裁，兩個人在電話裡面吵起來了，…。

當然這一切鄭婷婷並不清楚，郝老闆正在想辦法吃掉她最後的股份和權力，…。