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，往往搞得微軟疲於應付、狼狽不堪。

第一個生死大敵就是數字研究公司，加里·基爾代爾這位早前和蓋茨關係親密的西雅圖同鄉，認為ibm的合作本該屬於自己的cp/m，進而展開了復仇行動。

ms…dos的根子就是從cp/m而來，自然很難在技術上匹敵想要反動倒算的cp/m…86。要不是加里·基爾代爾的市場運作手法實在太差，死抱著高價不放，ibm…pc平臺上的作業系統之爭，鹿死誰手還未可知。

如果說數字研究公司和加里·基爾代爾都是業界老前輩，微軟和蓋茨如臨大敵理所當然的話，那1982年才成立的蓮花軟體公司異軍突起、橫掃一切，就很讓人玩味了。

微軟的電子表格軟體multiplan被lotus1…2…3打得屁滾尿流，其辦公軟體產品線完全是靠蘋果公司mac平臺上的excel延續下來的。

不得不說，蓋茨是有氣運加身的爭霸者，即使處於下風，只要他頂住，不犯低階錯誤，對手們基本上都會被暫時的勝利衝昏了頭腦，接著就是摔得門牙都找不到了。

lotus1…2…3大獲成功後，便趁勢擴大產品線，進入利潤更加穩定和豐厚的企業工作流應用軟體領域，從而打破硬體平臺壁壘，和早已盤踞在那裡的哲儒撞到一起。

lotus1…2…3透過自己的命名來宣揚自身所擁有的三大功能，即電子表格、圖表生成、資料庫管理，但實際上後兩者都屬於擺設，只有電子表格才使用。即便如此，lotus1…2…3只靠電子表格的功能，便做到了紅極一時。

但在面對哲儒的時候，米契爾·卡波爾意識到了lotus1…2…3的底蘊不足，於是決定仿效哲儒把包括電子表格、文書處理、資料庫等多種辦公軟體整合到一起的模式，研發出自己的蓮花應用套件。

創意有時候並不見得如何寶貴，沒有強大的執行力，其終究還是空中樓閣。

辦公應用套件實現起來並沒有那麼容易，首先它需要一個統一的架構，來實現各個程式的通訊，進而涉及到類似原本時空裡ponentobjectmodel——元件物件模型即、monobjectrequestbrokerarchitecture——通用物件請求代理架構即corba等軟體元件介面技術。

結果，蓮花軟體公司陷入了產品研發停滯不前的泥潭，新產品遲遲無法面世，進而失去了之前迅猛發展的勢頭，讓在ibm…pc平臺上有產品的各家軟體公司，長長地鬆了一口氣。

米契爾·卡波爾雖然是蓮花軟體公司的創始人，但可沒有唐煥之於哲儒、蓋茨之於微軟的地位，他要看風險投資的顏色，自然要為經營不力負責，於是和喬布斯類似，退出了自己創立的企業，好在離開蓮花軟體公司的時候，要比喬布斯體面得多。

沒有了米契爾·卡波爾這個創始人，蓮花軟體公司或許在技術上少了幾分靈光閃現，但資本運作水平增強了，透過收購幾家公司，迅速豐富了單薄的產品線。

蓋茨清楚這一點，所以依然不敢對蓮花軟體公司掉以輕心。

可就在他勉強算得上可以緩口氣的當口，另一家闖勁十足的軟體公司——borland開始嶄露頭角，並且威脅到了微軟在ibm…pc的地位。

這個時空裡，borland雖然從一開始便沒有了安德斯·海爾斯伯格這個天才加盟，連帶著沒有turbopascal低價傾銷提供原始資本積累，甚至連“turbo”這個產品命名權利都被無形當中剝奪了，可它的創始人philippekahn——菲利普·卡恩，還有激情四射、才華橫溢、幹勁十足。

在菲利普·卡恩的帶領下，borland推出了一款