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顆cpu的對稱多處理器架構的伺服器，購置此類資料庫的話，費用總計近百萬美元。

再如仁科、sap之類的erp軟體，其網路版產品往往透過加密狗，控制使用者同時線上的數量，而總費用就等於每個點的單價乘以購買的授權接入數量。

當然了，cpu數量和聯機使用者數量這兩種計費方式，倒底哪種划算，要看具體情況而定。尤其在計算機效能不斷提升的大趨勢下，情況更加複雜可能以前按照點數買，企業it成本低；而現在cpu效能強得可以帶動更多的同時線上使用者，以至於按照cpu顆數買，企業it成本更低。

根據方圓公司的市場調查和預測，數量爆炸式增長的web網站，背後所代表的公司當中，像方圓、哲儒、ibm這樣的大企業只是少數，更多的是中小型公司。

對網際網路感興趣的它們，購買伺服器系統的時候，肯定優先考慮價效比，可能有2顆cpu的伺服器就足夠了大不了不夠用的時候，再換一臺稍好一點的伺服器。

在尋求此類it解決方案的過程中，硬體和軟體免不了要同時考慮，而作業系統、資料庫這樣的軟體，重要得甚至成為決定因素。

約翰錢伯斯看好中小型企業對方圓伺服器的需求前景，自然希望長期和方圓“勾結”的哲儒軟體，能拿出一個新的合作方案。

唐煥對大勢瞭如指掌，但組合報價方案這麼細微的事情，他還得等部下去計算。

親兄弟，也要明算賬。

在唐煥的佈局裡，以前哲儒軟體側重扶持方圓電腦爭奪行業標準，現在則是已經打下江山的方圓電腦，反過來幫助哲儒軟體賣出更多的產品主次在發生微妙的變化。

何況，再過幾個月的時間，哲儒軟體就要上市了。它需要拿出一個亮麗的財務報表，去刺激華爾街，而不是發揚兄弟精神，不計得失地支援方圓公司。

不過，沒有當即表態的唐煥，對約翰錢伯斯看好中小型企業it需求的判斷，極為讚賞，著實誇獎了幾句。

“方圓電腦公司”去電腦化為“方圓公司”，一個原因就是，它經營的產品範圍，實在太廣了，比如醫療成像裝置、行動電話等。

討論過程中，約翰錢伯斯便提到了方圓掌上電腦和行動電話的未來走向。

方圓掌上電腦雖然多年以來業績乏善可陳，但並沒有被放棄，技術和產品一直保持前進，從最初的依靠乾電池提供能源、usb和介面進行資料交換，到現在的使用鋰離子電池提供能源、加入無線區域網連線、螢幕支援更多顏色和更高解析度，升級幅度不可謂不大。

“在通訊錄、備忘錄、日程安排等個人資料處理方面，行動電話和方圓掌上電腦的能力，正不斷拉近。”約翰錢伯斯沉吟著說道：“也不知道兩者什麼時候會真的合二為一。”

“這要取決於，半導體工藝何時能進化到，把元器件製造得足夠小。當然了，配套的軟體，也必不可少。”唐煥微微一笑，“使用者對哲儒的嵌入式作業系統，又有什麼新的反饋麼？”

“排在首位的，還是諸如電池續航、執行流暢之類的老問題。”約翰錢伯斯轉而試探道：“微軟的作業系統，促銷力度越來越大，使得越來越多的方圓個人電腦相容機廠商，開始預裝windows。方圓這邊，要不要發揮一下影響力？”

……

以下是防d部分，明天早上更新過來，直接忽略掉吧。

……

唐煥只負責吹風，具體的內容，哲儒軟體公司另開新聞釋出會進行介紹。

外界很快明白過來，這是一套行銷組合拳哲儒軟體公司的主流產品，幾乎都成為了“i策略”下的一部分。

比如，除了哲儒辦公套件zerone_office