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名叫sidekick的文字編輯軟體，一經推出，便全球熱賣數十萬套，成為暢銷軟體，幫助公司名利雙收，並在競爭激烈的市場上站穩了腳跟。

和同類產品相比，sidekick的主要特色是整合了日程表、計算器、自動撥號、ascii表等等實用小工具。

比如程式設計師透過sidekick編寫組合語言程式碼的時候，可以方便地透過一個熱鍵，呼叫出來ascii表查詢，或者計算器在2進位制、10進位制以及16進位制之間進行轉換。

按理來講，it行業從來不會缺少天才，幾乎每個月都會湧現令人眼前一亮的創意、技術、公司、產品，sidekick無非就是一款暢銷軟體罷了，沒什麼了不得，但警覺的蓋茨還是發現了borland的威脅性。

原來，sidekick可以透過一個熱鍵，方便地呼叫出來各種整合的實用小工具的表象下，隱藏了一項名為terminateandstayresidentprogram——記憶體常駐程式即tsr的技術。

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在抱上ibm的大腿、成為ibm…pc的欽定作業系統供應商後，微軟的發展道路並非一片坦途。

首先，這筆交易是一次性買斷，ibm可不會按照自己的個人電腦出貨量，逐一複製付錢給蓋茨，微軟的真正收入來自每臺ibm…pc預裝的basic，以及ibm…pc相容機興起所帶來的意外ms…dos授權費用。

其次，ibm一直希望微軟這個小東西老老實實地給自己開發作業系統，別三心二意地透過把資源放到其它軟體上，來進行什麼所謂的發展壯大；蓋茨肯定不會願意自己的抱負被如此壓制的——兩家公司之間的矛盾從來就沒有停止過。

另外，來自同行的競爭，往往搞得微軟疲於應付、狼狽不堪。

第一個生死大敵就是數字研究公司，加里·基爾代爾這位早前和蓋茨關係親密的西雅圖同鄉，認為ibm的合作本該屬於自己的cp/m，進而展開了復仇行動。

ms…dos的根子就是從cp/m而來，自然很難在技術上匹敵想要反動倒算的cp/m…86。要不是加里·基爾代爾的市場運作手法實在太差，死抱著高價不放，ibm…pc平臺上的作業系統之爭，鹿死誰手還未可知。

如果說數字研究公司和加里·基爾代爾都是業界老前輩，微軟和蓋茨如臨大敵理所當然的話，那1982年才成立的蓮花軟體公司異軍突起、橫掃一切，就很讓人玩味了。

微軟的電子表格軟體multiplan被lotus1…2…3打得屁滾尿流，其辦公軟體產品線完全是靠蘋果公司mac平臺上的excel延續下來的。

不得不說，蓋茨是有氣運加身的爭霸者，即使處於下風，只要他頂住，不犯低階錯誤，對手們基本上都會被暫時的勝利衝昏了頭腦，接著就是摔得門牙都找不到了。

lotus1…2…3大獲成功後，便趁勢擴大產品線，進入利潤更加穩定和豐厚的企業工作流應用軟體領域，從而打破硬體平臺壁壘，和早已盤踞在那裡的哲儒撞到一起。

lotus1…2…3透過自己的命名來宣揚自身所擁有的三大功能，即電子表格、圖表生成、資料庫管理，但實際上後兩者都屬於擺設，只有電子表格才使用。即便如此，lotus1…2…3只靠電子表格的功能，便做到了紅極一時。

但在面對哲儒的時候，米契爾·卡波爾意識到了lotus1…2…3的底蘊不足，於是決定仿效哲儒把包括電子表格、文書處理、資料庫等多種辦公軟體整合到一起的模式，研