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域的擴張，公司也少不了斯蒂文羊刀的團隊、乃至一些日系動畫技術人員的加盟。

可以說，初音集團在國際化程度這一點上，已經超過了bat等國內同行，從聖誕放到元旦，顯然可以迎合那些不過春節的外國人。

從宣佈放假通知之日起，老闆顧莫傑對年會的幾點要求也在中高層之間秘密傳播：

“年會不僅要提振士氣，更要對外界宣示我們還有餘力。讓同行看到：面對藤訊的競爭，我們絲毫不以為意，還有閒錢可以給員工放長假、發大紅包。”

“不要怕燒錢，開個年會能花多少錢？再燒能燒得過‘初見’一個禮拜的廣告費？寒假的時候我們就會透過《遠古守護者聯盟》圈一筆錢，哪怕選用後勁不足的收費模式也沒關係，因為只要撐到3月底4月初初音娛樂在a股市場上ipo成功，後面就不怕缺錢了。

到時候我們的流動資金會遠遠比馬花藤的多。所以，年會只要開出轟動效果來，形成現象級熱度，讓大家更有興趣炒作我們公司，就行了。”

老闆的這番話，高層全部都懂，尤其是管錢的cfo古勇將，更是深以為然。

古勇將是投資圈裡摸爬滾打了十幾年的人，自然知道資本運作的虛偽。a股市場上有句名言：上市公司的高管高調花錢，那是在給投資人長臉。你可以省錢，但是千萬不能給股民省臉。

後世那些搞p2p網際網路金融的公司，為什麼要炫富裝…逼？其實不光是為了真享受，更是為了顯示“我們真的有很多錢，花都花不掉，投給我們才是最安全的”。

古勇將倒不希望顧莫傑浮誇到那種地步，不過此前的顧莫傑卻是太低調了，像個矽谷人，不像是國內等著上市圈錢的大佬。中國人素來不懂得欣賞低調，如果馬克扎克伯格穿個polo衫去找沒用過facebook的中國煤老闆聊投資，煤老闆說不定會把扎克伯格趕出門。

買房也好，炒股也好，中國人買漲不買跌。ipo前夜，能不能像扎克伯格那樣會講故事不重要，裝逼很重要。

……

聖誕節前一週，秘書葉敏茹拿來了行政、後勤部門給出的年會預案：啥具體的東西都還沒敲定，只是敲定了大致的模式、人員規模和所需經費規模。

年會模式，基本上是抄的百度。

因為在2007年的中國，it圈子裡論市值，其實還是以百度為首，自從05年納斯達克上市成功後，百度經歷了兩年半年年翻倍以上的暴漲，如今早早突破了三四百億美元市值這道坎。而藤訊和阿狸如今還沒發展充分，市值才度孃家的一半光景。

尤其是阿狸集團，因為歷史上上市時間太晚，在2010年之前始終不是百度和藤訓的對手。本時空因為顧莫傑針對性地“大陸均勢策略”，讓初音保持“聯合次強壓制最強”的戰略，所以和阿狸深度合作，讓阿狸的增長也快了些，勉強可以跟上藤訊的腳步。縱然如此，阿狸超上前兩家的時間節點，至少也要到2008年年底至2009年年中了。

顧莫傑掃了一眼，就把葉敏茹送來的東西丟下了：

“沒創意，和百度一樣，還怎麼體現我們不差錢？往年百度的年會有被傳統媒體報道過麼？你們有幾個人知道百度的年會是啥樣的？既然裝…逼了，就裝大一點。”

葉敏茹不過是跑腿的，也有些委屈。

顧莫傑並不是針對她，吐槽過兩句之後，便恢復了和顏悅色：“公司目前已經有兩千多員工了？我記得facebook都才1600人。這人數，不尷不尬的，體育場太大，沒意思；普通會所又塞不下。跟百度那樣包酒店、租人民…大…會堂也不合適。”

葉敏茹謹慎地解釋：“facebook業務比較單一，1600人當然夠用了。我們雖然