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幾句，就有些不耐煩，打斷道：“那你先談著，有個眉目不就好了。”

顧莫傑原本不是沒耐心之人，只是剛才費莉蘿的事情弄得他有些焦躁，把情緒帶到了工作中。話一出口，他也知道不該如此和屬下如此說話，便先掃了幾眼報表，想找個話題緩解一下尷尬。

鄒勝的報表是做成excel形式的，各項要素打分很清晰，一眼掃過去，顧莫傑就可以看到其中有一家網站在“流媒體緩衝效果”和“流媒體解碼效率”兩項指標上得了a級評價，而其他幾家陪襯的網站，都只有b和c。

顧莫傑脫口而出：“看你的表格，也已經很明顯了，直接找那家流媒體和解碼效果最好的收購，不就成了。另外幾家，你找來就是當陪襯的吧？”

任何做採購的人，都是不敢只拿出一個結果給老闆看的，因為那樣會讓老闆覺得他拿回扣了。所以哪怕真拿了回扣，採購人員也會多詢價幾家供應商，然後列個表一起報上去，請老闆定奪。

而那幾家供應商純粹就是陪太子讀書的人肉沙包。

鄒勝尷尬地笑了一下，趕忙解釋道：“絕對不是陪襯，是實打實的細細搜過了，技術上達到最優的，確實只有這一家。但是他們開出的價碼太離譜了，一個才上線不到半個月的小網站，才幾百個影片，就敢開價2000萬美元才賣。”

顧莫傑也是一驚：“2000萬？美刀？是家美國公司？那不得1億5人民幣？我今年總共才準備掏出2~3億做影音，這就花我一半預算？這網站是金子做的？簡直是扯淡！”

顧莫傑埋頭回到報表上，好奇地又看了一下那家公司的各項資料。剛才他時間倉促，一眼只掃到了幾個技術指標，別的都沒來得及細看。

也正是到了此刻，他才看到，那家美國網站名叫“youtube”。

顧莫傑碎碎念道：“youtube？什麼鳥玩意兒？聽都沒聽說過。老鄒，你把對方的詳細資料給我一份，我親自看看怎麼制定談判策略，狠狠殺他們的價！”（未完待續。）

第四十四章　愛買不買

如果換做任何一個前世記憶保留完整的、靠先知先覺過日子的傳統重生者，聽說話2000萬美元就能徹底收購youtube的話，九成五以上都會傻呵呵地直接掏錢買單，連還價都不帶還一句。

如果那個重生者更白痴一些，比如前世死前腦子裡內建了百度，什麼死記硬背的東西都記住了，那麼他們更是可以如數家珍地背出一張時間表：

2005年4月下旬，youtube公司在矽谷成立，網站的測試版開始開放上傳影片。

5月，正式版上線。

9月，隨著youtube第一條百萬級播放量的病毒式傳播影片火爆，這個網站引起了風投的注意。經過個把月的談判之後，紅杉資本給了350萬美元的天使輪融資，讓youtube建立起了正規的資料中心，並且把頻寬擴大到商業化運營的必要規模。紅杉資本的此輪投資中，對youtube的估值是4000萬美元，所以風投的350萬佔8％的股權。

2005年年底，看到擴張效果之後，紅杉資本進行了二輪投資，約800多萬美元，增股到15％。此時，youtube的市值估價達到了1。4億美元。

2006年10月，谷歌最終徹底收購youtube的時候，出價16。5億美元。

一個僅僅上市18個月的網站公司，在最初6個月裡，讓自己增值到4000萬；然後又用了一年，增值到16億。

當它值4000萬的那個時間點，這家公司連同三個聯合創始人之內，只有20個員工。到它值16億兵最終被全盤收購的時候。也才65個員工。

很可惜的是，顧