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陳子軒站起來，向大家示意謝謝，然後輕輕坐下來，用平和的語氣，開始說。

“我這兩天，將公司有關電力企業乙太網軟體專案的原始碼案例，做了一些瞭解和查閱，發現裡面存在一些問題。雖然這些問題對於軟體的執行，不會有多大影響，但對我們公司內部的交流、溝通和工作的效率，卻有重要意義。首先是原始碼的註釋問題，我發現大部分的原始碼案例都沒有註釋語句……”

陳子軒侃侃而談，說了自己的一些看法，除了註釋語句問題，還有一些模組之間配合和效率問題，陳子軒建議軟體專案部的同事，都形成一個寫註釋語句的好習慣，這樣可以方便組與組之間，同事與同事之間，先寫者與後續者之間的瞭解溝通，提高程式碼的參考、修改和閱讀的效率。

曹經理一邊聽一邊點頭，他很認可陳子軒的想法和意見，這些做法對規範部門內部的管理，當然有著很大的幫助，但是底下的員工和有些主管，卻有著自己的想法。

“如果要寫詳細的註釋語句，勢必會加大我們的工作量，拖慢我們的工作進度，曹經理，真的有這個必要嗎？”底下有人說出自己的反對意見。

曹經理望了一下陳子軒，示意他來回答，也把這個皮球踢給了他。

陳子軒微笑著，說：“寫詳細的註釋語句，表面上看，的確增加了程式設計師的輸入工作，按正常的註釋密度來說，會增加5％左右的工作量和工作時間，但是這5％的工作時間，卻能為我們在修改、接手、學習、參考這些原始碼程式的時候，至少節省30％以上的時間！”

“有這麼誇張嗎？”有人說。

陳子軒望了那反對的人一眼，這個人剛才曹經理介紹時，好像還是一個主管。

陳子軒繼續說：“我這兩天，閱讀程式碼案例的時候，就有這個深刻的體會，原本我以為一天之內能看完的程式碼，我卻花了一天半的時間才看完。因為前面對一些定義和函式不瞭解，後面遇到的時候要翻回去看，有一些甚至要靠猜，所以無形之中，增加了我50％的工作量和時間，而如果有了註釋語句，我想這半天就可以省下來。”

陳子軒此話一出，底下的蓋書和楚利都露出不可思議的表情，他們最清楚，陳子軒拿去的程式碼案例有多少，那是一個正常程式設計師至少需要一個星期才能看完的，而且他們也知道沒有註釋語句，看起來時間會更長，每想到陳子軒竟然說他只用一天半的時間，已經把程式碼案例全部看完了！到底是吹的還是真的；他們不清楚，但從陳子軒之前提到的程式碼中的一些問題看，陳子軒的確是認真的看了這些程式碼案例的，而且有些問題，是必須全部看完才能發現的。

蓋書朝楚利吐吐舌頭，表示驚訝，楚利則悄悄伸出自己的大拇指，朝陳子軒指指，意思是這個人，牛！

聽完陳子軒的說明和解釋，底下也沒有人再反對，其實做程式設計師的都知道，陳子軒說的這些東西，都是對的，如果別人的程式碼註釋清晰明瞭，格式邏輯性強，那麼自己看起來當然又快又舒服，也很容易找到和修改BUG。但是人都有惰性，都是“寬於對己，嚴於對人”，自己在寫程式程式碼的時候，往往偷懶圖快，對於註釋，只要自己能看懂就行，能省則省，沒為別人去想過。接手程式的人一看，上一任寫程式碼的都沒有寫註釋，我幹嘛寫？於是形成惡性迴圈，大家都不寫，這樣接手的人遇到看不懂的地方，還得來問自己，更凸顯出自己的重要性。

陳子軒在會上，建議軟體專案部形成自己的程式程式碼編寫規則，大家都要按照規則的要求來寫註釋，形成制度，曹經理當場拍板，形成決議，以後軟體專案部的所有程式設計師，寫程式碼都必須遵守編寫規則，按要求寫好註釋。並讓陳子軒去把規則的具體細則列出來，交給他，他簽字認可以後就下發給部門所有