第1部分(第4/5頁)

君要考慮F兄參加會議期間增發工資的事，還有E兄申請調往養老金部去工作的問題；A君還聽說D先生愛上了一個女打字員，那可是個有夫之婦；G兄和F兄鬧翻了，已經到了互不理睬的地步——誰也不知道是為了什麼。

因此，當C先生把修改的檔案送來的時候，A君本想籤個字發了完事。同事們相互制造了矛盾，也給他製造了矛盾，重重矛盾擾得他心煩意亂，而起因無非就是有這麼多大大小小的官員們的存在。

可A君呢，又是一個辦事極為認真的人，他決不敷衍塞責。於是，他仔細閱讀文稿，刪去C先生和H兄加上的*！嗦話，把稿子恢復到精明能幹的F兄最初起草的樣子，改了改文字——這些年輕人簡直全不注意語法——最後定了稿。

這份定稿，假如說這一系列的官兒們根本就沒有出現的話，A君同樣也是可以弄出來的。人多了，辦同樣的事花費的時間反而比過去更多了，誰也沒閒著，人人都盡了最大的努力。

等到A君離開辦公室回家時，天色已晚，暮色沉沉中，辦公樓最後一盞燈熄滅了。他兩肩下垂，臉上泛起一絲苦笑，思忖著：長時間的工作和白頭髮一樣，是為爭取功名而受到的一份懲罰。

三流上司，四流下屬

當你看了A君製造六個下屬的過程，你對這樣的（行政、商業或學術）機構就見怪不怪了：高階人員感到無聊乏味，中級人員忙於勾心鬥角，低階人員則覺得灰心喪氣，工作沒有意義。他們都懶得主動辦事，因此整個機構毫無業績。

但一個機構究竟是如何變得這麼死氣沉沉的呢？

在大多數垂死的機構裡，它們最後的癱瘓麻木都是長期蓄意誘導和縱容的結果。

一開始，假如某個機構裡有一個高度無能與妒忌的官員，他在原來的部門沒有取得什麼成就，卻經常想著如何幹涉其他部門的事務，以便控制“中央行政〃。

於是，他會千方百計地排斥所有比自己能幹的人，也會設法阻止任何比他能幹的人獲得提升。他不敢說甲君太能幹，所以他說：“甲嗎？也許聰明，不過他穩重嗎？我比較贊成提升乙。〃他不敢說甲君使他覺得自己很渺小，所以他說：“我覺得丙君有較好的判斷力。〃

於是，丙獲得提升，而甲則調往它處。

最後，整個“中央行政〃逐漸填滿了比主席、董事或經理更愚蠢的職員。如果機構的主席是個二流貨色，他會確保他的下屬是三流貨色，以此類推，較低的職員就是四流的貨色。

不久將出現愚蠢自負者之間的真正競爭，人們爭先裝得自己比誰都更無能，整個機構從上到下，全無智慧之光。

1帕金森定律（4）

到這個階段時，這個機構實際上已經死亡。它可能處在這種麻木狀態達20年之久，也可能靜悄悄地解體，最後甚至可能復甦（但復甦的例子很少）。

經過這個階段後，機構裡的每個人都以愚蠢的幽默掩蓋自己的無能。奉命去進行“排除有能力者〃的人，很可能因為看不出某人的真正能力而失敗。

有趣的是，“排除有能力者〃一旦失敗，有能力的人就開始從外線滲透並開始往上爬。他們會終日嘮叨高爾夫球運動和傻笑虛弱的人，遺失檔案，忘記姓名，使他們看起來和其同事毫無差別。

只有當他擢升到高位時，才突然間撕開假面具，就像是童話啞劇裡一群仙女裡的魔王一樣，在尖銳刺耳的責罵聲中，這名貴人突然變得極為聰明能幹。

事到如今，對那些愚蠢的同事來說，排除已經太遲了，破壞已經造成，疾病漸漸開始痊癒，在未來的10年裡有望完全復原。

不過這種自然的復原畢竟太罕見了，在一般的情況下，疾病會經過各個階段，最後變得無藥可救。