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ation系列，並向下擴充套件至移動計算機、桌面計算機，大有反攻個人電腦市場之勢。

做為計算機硬體系統裡重中之重的核心部件，power除了具備當下risc的常規設計之外，還打破了哲儒holder的一個絕活，即對處理器並行執行有著重要意義的暫存器重新命名和亂序執行技術。

這種受限的資料流架構計算方式，被哲儒第一次成功引入到微處理器上。別看類似mips、sparc之流的競爭者，趁著risc熱潮同樣混得風生水起，但在諸如此類的關鍵節點上，始終只能做徒唿奈何的表情。可現在，ibm的power率先打破了哲儒holder的壟斷局面。

被ibm寄予厚望並當做救命稻草的power微處理器，起始執行頻率為20mhz。採用其做為cpu的rs/6000，所支援的記憶體容量在8mb到128mb之間。

軟體方面，rs/6000同樣是一身“橙裝”，有ibm自家出品的作業系統aix和關係型資料庫管理系統db2等產品可供使用。

事實上，僅具備了這兩大平臺後，rs/6000就足以在企業市場，和方圓伺服器、方圓工作站展開新的一輪競爭了。

除此之外，ibm還放下了身段，在業界合縱連橫，試圖為power架構尋找到更多的用武之地，還別說，很快和蘋果公司勾搭在一起了。

把喬布斯趕走後，蘋果公司總算屬於一家正規運作的企業了。

執行長約翰斯卡利把在百事可樂的那一套行銷本領拿過來，讓產品線變得清晰起來。

在喬布斯之後接管了mac部門的讓…路易加西，最終被提拔為開發主管。其在任內不斷取消低端產品，同時提高售價，走高階路線，和約翰斯卡利的思路很合拍。

平心而論，他們主政的最初幾年，蘋果公司的業績可圈可點，算是向外界證明了趕走喬布斯這個創始人的正確性。

不過，計算機終歸不是可樂，無論市場營銷做得如何花團錦簇，最後還是要靠技術實力來說話。

最近兩年，蘋果產品的銷售便因此下滑得厲害。

就這樣，讓…路易加西首先被質疑，於今年被迫離職，邁克爾斯平德勒繼任了開發主管的職位，自然而然地要開始反思蘋果的產品開發，而首當其衝的一點就是，需要一顆效能足夠強勁的cpu。

由於長期採用摩托羅拉的mc68000系列微處理器，蘋果順理成章地希望對方提供解決方案。

在最新一代cpu的同一檔次競爭上，摩托羅拉的mc68040效能超過了英特爾的intel80486，但發熱量是個不容忽視的問題，雙方只能算是打成了平手。

因此，蘋果公司希望藉助業界一致看好的risc微處理器，讓自己的個人電腦產品配得起高階路線，可摩托羅拉的risc研發成果mc88000，表現差強人意，以至於大失所望的蘋果公司，不得不放棄了採用的念頭。

這時候power的橫空出世，適逢其會地讓蘋果公司找到了解決方案，進而與ibm一拍即合。

根據雙方的合作宣告，ibm會在power架構上，為蘋果公司衍生出來一類適合個人電腦硬體系統的cpu。

身在美國國家科學基金會總部的唐煥，接到這一連串的訊息後，不禁直皺眉頭如果ibm真的抓住了網際網路興起對伺服器之類高階產品的剛性需求契機，沒準還真能時來運轉了。

唐煥造訪國家科學基金會，遊說效果不大，蓋因撥款來自國會，能否商用自然也要透過對方的批准，這裡面要走的程式可就多了去了。

既然如此，那就先放放吧，本來此行也是姑且一試，唐煥還是很有耐心的，於是轉而關