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我們要做的事兒太多，沒什麼時間參與他的新計劃。

索羅斯略有些失望地跟我說了再見，他也知道我計劃收購韓國第一銀行，1997年開始日本經濟進入零增長階段，韓國卻飛昇得極快，這兩者相比之下我才沒考慮去日本收購那幾個破產的銀行。以韓國第一銀行為基礎，逐漸滲透並控股韓國幾大電子廠商，慢慢在硬體生產力和核心技術上接近世界頂點，這才是我的目的。雖然以前從來沒這麼想過，但現在有錢有能力走到這一步，這也是順其自然的事。索羅斯關心的是金融方面的問題，他和我想要的東西不一樣，我們不衝突，他也不會理解我的想法。

在他來說，攻擊那些三流小國們的經濟才是最大樂趣。亞洲金融風暴之後果然經濟體系日趨完善，5月11日的15國首腦會議上一個重要議題就是總結關於金融風暴的原因和經驗教訓。此時正好有一些國家給中國政府發賀電，盛讚中國是“在金融風暴中不為所動，做出了傑出貢獻”的國家。我覺得其實這樣也挺好的，否則換一個更狠的人出現，說不定損失就不是這麼一點點了。

索羅斯掛下電話之後沒怎麼聽我勸，直接找ceo搞投資去了。我看著日曆牌子算了一下，1998年6月25日win98英文版上市，7月31日中文版正式上市，98出來之後微軟就該一統江湖了，也該到日子被反壟斷法折騰了，讓小比自己慢慢咬被角吧，沒我什麼事。

……

目前在收購韓國第一銀行的問題上，我們最大的對手是日本東京——三菱銀行，這是世界上最大的銀行……該銀行由三菱銀行和東京銀行於1996年合併而成，其總資產額為7200多億美元，反正錢到這個數上尾數到底是多少已經不重要了，當時其合併交易所用的金額為338億美元，估計全世界也沒幾個公司能拿出這麼多錢來。微軟到2002年為止也只能拿出200多億現金，那還已經是世界級的超級大款了。我們這次收購韓國第一銀行的目標花費是包括其債務在內的68億美元，超過這個數也就超過了我心理承受能力。我不知道日本人打算花多少錢，又對韓國經濟振興有多少把握。

從日本蒐集過來的情報說日本人的心理承受價格跟我們差不多，那麼現在就看這個事兒韓國人是吃我們這一套還是吃日本人那一套了。我建議周世昌最好許諾給金某人手下一些官員們好處，也可以直接跟金某人會話兼送錢。反正周世昌現在的身份是太陽集團代表，也就等於是代表了韓國新興的遊戲產業，那些數碼科技公司什麼的可都是我們開的，重視發展網路和流行娛樂的韓國政府不能不重視。

自打1996年之後，韓國人很驚詫於中國市場的消化能力，大量韓國商人湧入中國境內，被中國這樣一個不知道底限有多少的市場養的腦滿腸肥，後來乾脆連文化和遊戲一起輸入，順著文化輸入的東風把電子產品也倒賣過來。由此可見傳媒的作用是巨大的，sony本身就是硬體加傳媒的組合，沒有自己獨立文化概念輸出，只能說你產品做的好，吆喝還是沒到位。

日本人似乎也意識到了韓國流行文化的可怕——稍微清醒一點的人都明白，大多數民眾是多麼容易被愚弄，當韓國組合開始成批奔赴日本搞宣傳的時候，日本人發現引以為豪的拿來文化已經被別人成功地copy了。這一點非常可怕，試想一下自己獨特民族文化已經在逐漸沒落，只能表現7頭身或8頭身卡通形象的國家一旦發現自己連包裝別國文化轉手往外賣的能力都被人學去了，該是如何的惶恐？

1998年，日本媒體已經開始宣傳讓孩子們抵制韓國正在慢慢學習他們而成長起來的流行樂和遊戲漫畫，不過日本孩子對韓國的東西似乎不怎麼抵制，這種呼籲希望自己民族如何如何的屁話一點用也沒有。

意識到這種情況的日本人很容易