第211章 組織變革(第2/2頁)
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聽到鄧總繼續公佈的任命，江敏的心不由的放下來，以前不覺得自己有這麼強的利益觀。
記得剛進公司擔任財務經理，也就兩個手下，現在財務部四五十號人，不知不覺的對自己位置的高低有了更多的期盼。
看來自己還需要加快努力，這次Ipo籌備，也是公司給自己的學習機會，與第三方的會計事務所多學多看。
“以上是本次組織變化的內容，蘇總您有什麼建議。”
蘇易看著鄧維綸停下說話的眼神，內心在思索從哪個方面開始說。
本次集團化，自己和股東和董事都通氣過。
現在開心網雖然有董事會了，但是董事會的會議很少，基本都是開心網的決策後，蘇易作為董事長簽字後同步董事會。
按照常態，這種董事會流程肯定不對，大事肯定是要呈報董事會，大家討論後在決策。
但是開心網的財務資料和業務資料一直是雙向良好上升，大家對蘇易的個人魅力都很佩服，所以開心網的董事會等同虛無，也許以後不同的董事多了，可能會不一樣。
鄧維綸公佈的業務重組的工作，實際還有很多是沒有確定的，但重組的事情緊迫，只能把確定的先公佈。
部落格華夏和影片網，目前主要是保持原樣不動，接下來一步一步按照這次重組慢慢把業務融合。
雖然併購工作完成了，但併購的業務重組最少需要1-2個月才能完成，進入業務穩定形態。
“非常感謝大家的努力，我們才有蒸蒸日上的業績。”
“透過大家的齊心協力，我們的開心網越來越強大，現在的集團化也是我們開心網的一個里程碑的進步。”
“隨著業務越來越多，為了把每個業務都做到更好，按照業務板塊進行分塊發展。”
“但業務板塊分開，不代表業務分開，我們業務是相關聯的一個生態體系，這點各位業務群總經理要牢記，切記不能有部門牆存在。”
“公司在發展業務的時候，一定會出現公司業務利益，與部門的利益衝突的時候。”
“例如創新業務群，投入資源持續研發大資料能力，提升千人千面系統，但提升的確是開心網業務的收益。”
“這種時候，我希望大家把公司業務利益永遠放在第一，部門利益第二，部門短期的投入，公司會從長遠的目光去看待貢獻。”