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的幾年裡，中國的行動通訊行業發生著巨大的變化，移動使用者數從2001年的1億，增加到2006年初的4億，無線增值業務也在這一過程中有了蓬勃的發展，市場規模從2001年的19。8億人民幣，上升到現在的640億人民幣，其中sp增值業務達到了近200億人民幣。”

“在這一大的行業趨勢下，夢龍上市之後，業績始終保持著平穩的增長，也為廣大股東創造了價值。”

“但必須看到的是，sp行業受運營商政策的影響視非常大的，監管和調整，這已經是近兩年來中國sp行業的大趨勢，運營商正在試圖將增值業務納入到自身的業務體系中。在這種情況下，夢龍後續的發展不確定性和風險因素就會變得不可控。如果我們不想讓股東的利益受損，在這個時候私有化就成了唯一的選擇。”

“關於退市併購，或許夢龍是目前為止的第一例在納斯達克上市的中國企業私有化的案例，但我相信，隨著中國企業對國際資本市場的熟悉，對自身業務發展的考慮，以後可能會有越來越多的中國上市公司出於戰略發展或者其他考慮，進行私有化的運作，上市也罷，退市也好，這只是符合納斯達克交易所規則的一種資本併購行為，大家不用將其特殊化。”

最後，林風笑著道：“就像當年上市是夢龍發展的起點而不是終點一樣，今天的私有化也絕不是終點而是一個新的起點。”

他簡單站在臺上做了一個介紹之後，進入大家的提問交流環節。

在這一過程中，林風明顯可以感覺到，美國的投行管理層，更注重夢龍私有化之後，與風行的合併模式，以及風行的上市規劃。

而國內的同學，則更注重於瞭解私有化的細節，包括方案的設計，機構的聘請，流程等，尤其是對夢龍私有化的槓桿收購模式，有著濃厚的興趣。

可以說國內的這幫同學，雖然都是各行業的領軍人物，但除了郭廣昌之外，對於資本運作，尤其是海外資本併購方面並不是很擅長，夢龍私有化的這個案例，對他們也很有啟發。

這堂課之後，長江商學院的帶隊教授，院長項兵一臉喜色的找到林風。

“rich，你最近在美國這邊風頭很盛啊，剛才沃頓方面找我商談，希望能夠邀請你，在商學院做一次演講！給沃頓商學院的學生們講一講你創業的故事。”

林風一臉懵逼，我擦，就我這英語水平？

林風之前的英語水平很爛，這兩年因為經常要到美國，投資、談判，漸漸已經能夠做到日常的口語交流，但是演講這種事情，難度很大啊！

項兵鼓勵道：“rich，這可是難得的榮譽啊，沃頓商學院是去年全球商學院排名第一的頂尖學府，能夠獲得邀請在這裡演講的都是全球知名的企業家，機會難得！”

林風想了想，最近夢龍私有化鬧的沸沸揚揚，或許透過這次演講，可以比較系統的對外闡述一下他的思路，倒是一個比較好的途徑。

於是點頭答應了。

第三百零二章　沃頓商學院演講…1

受邀在國外頂尖學府進行演講，對於企業家而言，顯然是一件非常刷逼格的事。

像前世時，馬雲在哈佛、哥倫比亞大學等地的演講影片，就在坊間廣為流傳。

重生以來已經5年時間了，這一世夢幻般的發家歷程一路走來，林風也歷練了很多，像接受電視採訪，公開演講這種事情，也已經習以為常，他並不怯場。

還是那句話，在美國，只要你是身家幾十億美元的億萬富豪，無論你說什麼，都會有人聽的……。

當然，林風沒有馬雲那種彷彿天生的“演說家”天賦，但他因為有著超過這個世界上所有人的“戰略眼光”，就好像拿著望遠鏡看未來……，他的每次