第54章 瘋狂想法(第2/2頁)

國產品牌可能接受度會很低。

但在三線城市，海外品牌也許有門店，但品宣做的並不突出，甚至可以說沒有。

所以三線城市的西式快餐的受眾人群對國產品牌接受度較高，而且隨著蘇伊士快餐的品宣做起來，未來可能更好。

蘇伊士快餐步行街門店，是仿照西式品牌建立的大門店，比人民廣場的肯德雞門店大很多。

從外觀上先入為主的思維，會讓消費者覺得蘇伊士的品牌上檔次。

從快餐食品的品類方向，蘇伊士快餐的品類繁多，更優於現在的西式快餐品牌。

對去過肯德雞的人群來說，反而更容易出現消費反差，覺得在蘇伊士快餐可選擇多，口味更好吃。

這樣潛移默化的影響，也會拉昇消費者對蘇伊士快餐品牌的認可。

可是這種認可，取決於海外品牌忽視三線城市的宣傳，如果在這時候，步行街門的對面開一家大型海外品牌。

蘇易相信蘇伊士快餐雖然不至於被擠死，但中層消費者群體肯定會去對面，只剩下圖便宜的受眾群體。

這樣蘇伊士快餐就會淪落到單純走低價的低端品牌，一旦這個品牌影響力在群眾中樹立起來，想要改變就無比的艱難。

現在慶幸的是海外品牌的目光都在大城市身上，忽視了弱二線和三線城市。

記得前世樺萊士真正的大力發展是在兩年之後。

當時的環境下，海外品牌在大城市市場逐漸開始飽和，開始佈局弱二線和三線城市。

這時候樺萊士的規劃與海外品牌完全撞車，很艱難在二三線城市與海外品牌鬥爭。

但最終因為品牌基因的差異，淪為低端消費人群為主的受眾品牌。

雖然之後十幾年大力發展，樺萊士在很多高檔商圈建立旗艦店，彌補品牌基因的弱勢。

但此時樺萊士品牌影響力在民眾心中已經根深蒂固，就很難再去提升或改變。

想到這些，慶幸之餘他的時間也不多，也就1-2年左右。

這麼看來這次三家分店的決定太及時了，想起前世看的很多的商業案例。

很多經典的商業操作，在過後看相當優秀，但在決策的當時很可能是靈光一現而已。

按現在這個分店節奏，一年內是很有希望把楚省拿下。

否則未來蘇伊士快餐別說和海外品牌競爭，就連樺萊士都會幹不過。

可是這種擴張速度，最大的問題是資金，現在步行街門店良好的營收流動資金不錯，開三個店沒問題。

但是後續如果快速開店，各店的收入流水是無法滿足這個速度的。

怪不得前世某咖啡，開店中後期瘋狂融資，因為門店開到後面，數量成倍數增長。

看來只有貸款和融資，但目前蘇易並不想融資，而且西式快餐估計資本並不看好這個賽道。

目前步行街門店的營業收入情況，銀行還是很願意貸款的，前幾天工行的鄭哥還問自己需不需要貸款。

當時蘇易給回絕了，那時候還沒確定開新店，而且公司在銀行流動資金都一百多萬，根本需要貸款。

優質業績的公司貸款，對銀行來說是最主要使用者。

站在銀行的角度很尷尬，業績好的公司不缺錢，但銀行想貸給他們，業績不好的公司缺錢，但銀行又不敢貸給他們。

按照這個邏輯思考，蘇易有點明白前世不少公司現金流很充足，但還去銀行貸款。

做企業人情世故無處不在，現在不缺錢，不代表未來不缺，適當的貸款維護銀行關係。

畢竟人有三衰六旺，企業也是一樣有。