第603章 o2o模式(第1/2頁)

“現在都快二月了，你說的是今年十二月嗎？”孫明在邊上有點目瞪口呆的說道。

這距離年底，也就十個月了，還能這麼快上市。

孫明的認知隨著蘇易的話，一直在重新整理。

“小易，這速度是不是有點快啊？”林啟榮也有點擔憂的說道。

蘇易的話他是信的，但是他怕蘇易太激進了，別老馬失蹄了。

蘇易聽著林啟榮和孫明的話，看著李成東和張天輝同樣是欲言又止，可能也是有擔心。

現在的小圈子，對蘇易說的事情和要做什麼是很相信。

但是外賣網的上市週期再次超出了幾人的認知，想當然的情不自禁的疑惑起來。

看著大家的表情，蘇易笑著搖了搖頭，說道：

“你們做什麼事情，要看本質，不能只看表象。”

“盤古時代是怎麼做？開心網從零開始走融資。”

“美食外賣網，在華食集團內部都幹了半年多了，還把小天快遞的線下門店網路合並了。”

“同時美食外賣網，有華食集團三大快餐品牌打底，目前第三方的門店數量也有近萬家了。”

“外賣網是一個前所未有的模式，前人沒做過，就說明使用者沒有習慣，剩下要做的是如何讓使用者養成習慣。”

“習慣可以慢慢養成，也可以用錢誘惑使用者養成。”

“美食外賣網，現在是基礎平臺能力和業務沉澱都不缺了，唯一缺的使用者習慣。”

“這個習慣肯定不能等慢慢養成，否則競爭對手就會有機會超越我們。”

“外賣網要做的就是瘋狂投錢吸引門店、吸引使用者，改變大家習慣，養成大家的習慣。”

此時的網際網路根本沒有線上線下o2o的模式，電商模式也還是剛起步。

蘇易說的外賣網的情況，大家似懂非懂的已經明白了一些，只有林啟榮完全懂得了現在的情況。

“小易，這是不是和開心網與校園網的補貼有效一樣，讓使用者來用？”

林啟榮有點明白蘇易的想法，想到開心網與校園網的事情，笑著說道。

蘇易對林啟榮的商業敏感度不由的點贊。

現在林啟榮帶領華居酒店，對商業上的事情越來越深入，理解能力也隨之上升。

要是一年前，林啟榮肯定沒有這麼快反應過來。

“林哥，差不多就是這個意思，但是這次的規模肯定會比上次大，而且會大很多。”

“開心網和校園網，那是打營銷戰，只是針對使用者。”

“美食外賣網一旦營銷開始，那會席捲整個華夏的餐飲界，不只是影響使用者，對整個餐飲商家也都是很大的影響。”

“四億美刀的a輪只是剛開始，後面肯定還有b輪c輪，最少還有二三十億美刀的融資，這些錢都會投入到商家和使用者的補貼裡面。”

“例如使用者去餐飲門店吃一份快餐十五元，在我們外賣網點餐，點同樣餐飲門店的快餐，外賣員送貨上門放到你手裡，只要十二元，你們覺得使用者會不會選擇外賣網？”

蘇易把外賣網的模式用最簡單的案例描述了出來。

外賣網和其他網際網路不一樣，它是個o2o的模式，使用者來不是為了玩，也不是為了看新聞，而是購買快餐。

在這種模式下，像開心網網站內容做的多好沒有多大的意義，最核心的就是讓使用者改變習慣，平臺點外賣。

前人的經驗，外賣網最適合改變使用者習慣的方式就是補貼戰。

補貼商家，補貼外賣員，補貼使用者。

三方補貼，最佔便宜的就是使用者。

其次是商家。

前期商家是佔便宜，畢竟不花一