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對此，餘額寶來者不拒，任何面值的轉賬和購買申請，全部都接受。雖然，這有可能加大的小夥伴公司和天弘基金員工的壓力，但畢竟小夥伴作為網際網路巨頭，連作業系統這樣的東西都可以做出來。技術水平上，目前已經是國內領先。

無論是聯想華為，還是bat在網際網路技術上，都不敢說比小夥伴更強。貌似，國內第一流的人才，都熱衷於投奔小夥伴，在加上，小夥伴的xos系統享譽國際之後，在全球人才市場上，都有巨大的競爭力。矽谷那邊頂尖的人才，別的中國公司招攬，也許還會傲嬌一番，但小夥伴公司這樣著名的企業，在矽谷招人，也會吸引很多大牛人加盟。

每年小夥伴公司技術研發上的投資，已經超過百億元人民幣。這樣驚人的研發投入，也逐漸轉化成為技術和人才方面的底蘊。

所以，像餘額寶這樣，每天數千萬次的轉入和轉出的申請，小夥伴錢包居然可以做到沒有出任何差錯。至少，客戶的感受方面是沒有絲毫差錯，即使有一點bug，也是後臺的技術人員迅速的結果，沒有影響到餘額寶的普通客戶的體驗。

另外，天弘基金方面原本也就管理十多億元的資金，客戶的規模才幾萬人。在基金業，屬於非常渺小的存在。

但是，天弘基金對接餘額寶的產品——天弘添利貨幣基金，卻是以大家意想不到的速度，擁有了千萬使用者，幾百億的基金規模。於是，天弘基金的全體員工，幾乎每天都要加班，忙到凌晨，也有處理不完的工作。

當然了，王啟年也是非常慷慨的，對於天弘基金的全體員工表示說道：“為了表彰大家貢獻，今年我會拿出1％的小夥伴金融控股集團的股份，作為股權激勵！金控集團各大子公司公平競爭，最優秀的團隊拿一半股權激勵，業績亞軍壓三成，探花團隊拿兩成！墊底的團隊，沒有獎勵！”

這番話說出之後，小夥伴金控的三個團隊，都開始不累了！

要知道，金控公司的前景，在職的員工都可以感受到，這是一個飛速成長的新平臺。

包括餘額寶團隊、股權投資團隊和創投團隊，三大團隊的業務本身，都是可圈可點的。各大業務前景都是無限光明，所以，金融控股集團的股權激勵，也是非常有含金量。

現如今，金控公司剛剛成立，頭一年的股權激勵份額，達到1％這麼多。等到再過一年年頭，規模逐漸大起來了，可能幾年的股權激勵才千分之幾，甚至萬份之幾了！那時候，想要分享到金控公司的爆發式成長的紅利，則會變得很難了。

因此，目前的三大團隊，都卵足了勁，希望能獲得更高的名次，可以賺到更多股權激勵。

而且，這個競賽是以各大團隊集體為單位，所以，也必須要講究團隊配合，才可以創造更好的業績。

這種以團隊為集體的競爭，顯然比以個人之間業績排名競爭，更具備良性競爭的含義。（未完待續。）

第五百二十八章　網際網路僅僅是個工具

在小夥伴錢包的迅速的開始轉化為餘額寶的使用者之後，用粘性開始有了質的提升。

以前小夥伴錢包雖然靠著電商、遊戲和手機作業系統捆綁，但使用者粘性並不比阿里的支付寶，騰訊的財付通更具優勢。

過去，使用者都是把小夥伴錢包當作“廁紙”一般，只有需要充值的時候才轉入一點金額進來，衝過值就扔掉。很多使用者，一年到頭用到錢包的次數，不超過十次。

但是，餘額寶這款產品的問世，讓小夥伴錢包使用者的活躍度有了質的提升，每天透過網頁和客戶端訪問小夥伴錢包和餘額寶的使用者規模都是超過千萬使用者。前三天，幾乎每天都流入百億資金。

隨後一段時間內，餘額寶的規模依然出現了持續的增長，每天少則增長几億