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業後再接觸不遲。”

就這樣，錦英，錦傑、錦佳、錦言完成了自己的第一次技術創業之旅，規規矩矩地退場了。

“我還真怕他們沒完沒了的為什麼。”韓思寧笑著做了一個擦汗的動作後，轉而正色問道：“哥，你對icq有哪些具體的盈利目標？”

“盈利不是你的首要考核目標。”唐煥微微搖頭，“icq的活躍使用者數，才是。”

韓思寧撓了撓頭，苦笑道：“那總要有一個大概的時間表吧；否則的話，豈不是很迷茫。”

“現在網際網路競爭當中最有效，並且幾乎人人都懂用法的殺招，就是免費。如果icq過早地有了盈利這個心魔，那很快就會被其它免費的競爭者淹沒。”唐煥仔細地解釋道：“只有當活躍使用者數量增長到一定基礎後，icq才可能透過流量的規模效應，進行盈利的嘗試。”

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以下是防d部分，明天更新過來，直接忽略掉吧。

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每個季度都至少親自參與一次天使投資活動的唐煥，對於就在眼皮子底下斯坦福大學的一間學生公寓內，一臺蹭網的計算機所執行的網站資訊引索服務“jerrys_guide_to_the_world_wide_web”，即“傑瑞的網路指南”，早就瞭如指掌。

其創立者，還是研究生的大衛費羅和楊致遠，屬於揹著老闆幹私活。

正如唐煥在去年的dex拉斯維加斯秋季展上所預料的那樣，今年全球資訊網的網站數量，以十多倍的增長幅度，達到了10000多個按照這個趨勢發展下去，明年突破10萬個，水到渠成。

沒有授權費的全球資訊網，網站數量如此激增的同時，也給網際網路使用者的訪問，不可避免地帶來了困惑人們怎麼在資訊爆炸當中，找到自己感興趣的那部分？

估計大衛費羅和楊致遠的老闆很寬厚，以至於他們有閒暇整理出這些網站的索引，供其它網際網路使用者使用，進而因緣際會地踩上了時代的鼓點，大受歡迎之下，點選量將要突破100萬了。

於是，“傑瑞的網路指南”改為了朗朗上口的“雅虎”，並且為了區別於烤肉醬和刀具之類的已有產品的註冊商標“yahoo”，而在後面加上了感嘆號，變成了“yahoo！”，但就是忘了花100美元，去註冊“”。

不得不說，聰明人也常常有百密一疏，或者人窮志短的時候。

不難想象，現在的雅虎，就技術而言，沒有太多的含金量，就是一個可定製、隨時都能更新網站索引資訊的軟體“資料庫”。

毫不誇張地講，對於小荷才露尖尖角的雅虎，有太多資本的首富先生，不管是看不上，還是取而代之，都沒二話。

不過，他還是靜靜地看著這棵小幼苗，以自然生態，按照本能去成長。蓋因，雅虎的難能可貴之處在於，其與生俱來地蘊藏一種全新的可行運作模式。

首富先生固然擁有美國線上，可美國線上的模式，並不能代表全部網際網路和全球資訊網。

美國線上雖然和線上服務領域的競爭者們相比，資格談不上老，但比雅虎老上一輩是肯定沒有問題的。它是隨著1983年arpa網被分成軍用和民用兩部分、tcp/ip開始成為通用協議而脫穎而出的。

由於網際網路拓荒時代的資源匱乏，此類線上服務的運作模式，從一開始就是試圖自己提供全部的網際網路訪問內容，並且大規模租賃網路線路，甚至自建網路線路，成為inter_service_provider網際網路服務供應商即isp。

與美國線上這種把訪問使用者兜在圈子裡的“硬”模式相比，雅虎代表了一條“軟”的道路，即由於現在網路資源已經開始資訊爆炸得讓訪問使用者變得無所適從了，而提