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bm統治計算機行業的幾十年裡，王安養成了一個習慣，即把企業、權力、產品等等要素，完全掌握到自己手裡，所以整個印痕過深的企業，轉型並沒有那麼容易，工作站研發也並非想象當中的那麼順利。

由於唐煥從一開始便坦誠地直言，自己的risc微處理器holder高階型號供不應求，只能對外出售中低端型號，王安便從市面上種類眾多的cisc微處理器裡，選擇了效能最強的摩托羅拉mc68000系列，做為王安工作站的cpu。除此之外的部件，便基本都是自行設計和製作。

由此可見，王安這種獨_立自主的經營理念，相當的根深蒂固。

自己也是這麼做的唐煥，能夠理解王安的好強，也覺得對方能夠搞出名堂，所以就不再糾結於細節問題、也很少關注了。

而且相比於形勢瞬息萬變的個人電腦市場，工作站市場的生態環境穩定了許多。只要自己的方圓工作站在這一領域處於絕對優勢，唐煥便不會浪費精力地干涉部下的盡情發揮。

因此，趁著王安去休息、他的兒子王烈婉轉地表示，自家的王安工作站在市場上處境進退維谷後，唐煥相當地驚訝。

“我們和同樣位於馬薩諸塞州的阿波羅電腦公司成了市場競爭當中的死敵，結果兩敗俱傷之下，被太陽微系統公司鑽了空子，現在它已經是方圓、dec之下的第三大工作站廠商了。”王烈面露苦笑，“我聽到了一個訊息，矽谷這邊的惠普公司對阿波羅電腦公司很感興趣，打算收購它，以加強自己在工作站領域的實力。”

唐煥眉頭一挑，有些疑惑地詢問，“相比於太陽微系統公司，你們絕對屬於一家老牌企業了，竟然幹不過它？”

“太陽微系統公司的工作站產品，在價格上極具衝擊力，他們甚至推出了售價低至25000美元的產品。”王烈很是無奈地回答，“究其而言，太陽微系統公司和王安電腦、阿波羅電腦的模式不同，它採取的是一種更接近於個人電腦領域的開放機制，其中就包括直接採用了方圓計算機標準的現成技術，進而產品更新速度更快、售價更低，把不少客戶挖走了。”

見唐煥半晌沒言語，王烈只好繼續補充：“如果惠普收購了阿波羅電腦公司，那王安電腦公司就會陷入和工作站市場份額排名靠後的惠普、ibm糾纏不休的尷尬局面。”

“看來，王烈這是怕了啊。”心中瞭然的唐煥暗自嘀咕了一句後，直接問道：“王老先生對此是什麼看法？”

“家父仍然準備依靠公司自身的力量，在技術上取得突破；但我覺得，既然已經遵循了方圓計算機標準，那就應該像個人電腦那樣，儘可能採用公共的技術和供應鏈，來降低成本。”已經在接父親的班的王烈，終於明確亮出了自己的態度，“這麼多年以來，王安電腦公司在各個方面的積累還是相當可觀的。這次來舊金山，我想讓王安電腦公司和方圓電腦公司建立一種資本上的更密切聯絡，憑此拿到級別更高的技術和關鍵零部件供應。”

雖然很看重王安電腦這個品牌，但唐煥不想捲入對方內部的分歧，以及讓外界引起一些誤會，於是擺手道：“恐怕王老先生不喜歡這樣，而且對太陽微系統公司也不公平。畢竟我和方圓標準陣營內的合作伙伴們，關係一直維持在技術層面，不會扶持誰、打擊誰。”

“恐怕太陽微系統公司的想法不會那麼簡單，比如他們曾經推出了一種網路檔案系統，並公開了它的原始碼，好讓更多的人採用；最近，太陽微系統公司又成功研發了一種risc微處理器。此類跡象表明，這家公司很可能想要建立一套自己掌控的標準。”王烈開始歷數太陽微系統公司的種種“大逆不道”。

太陽微系統公司創立之初四處融資的時候，唐煥曾經投了一筆錢，好拉它壯大自己的方圓電