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—《伊斯達》的空前慘敗——拍攝成本高達5100萬美元，最終只收獲了1400多萬美元的成本，而且賠錢的同時，評價極差，“勇奪”金酸莓獎最爛劇本、最爛電影兩項提名和獲選最差導演。

這個比幾年前聯美的《天堂之門》有過之無不及的虧損，震驚了好萊塢，讓曾經對融合時尚和產品戰略寄予厚望的可口可樂總裁羅伯託·郭思達無法淡定了，專門打電話向唐煥諮詢，“怎麼你旗下的好萊塢公司經營得那麼風生水起，輪到可口可樂這邊就舉步維艱了？”

羅伯託·郭思達實在想不通啊，《伊斯達》的陣容相當強大，出演男主角的演員是奧斯卡影帝達斯汀·霍夫曼，以及同樣著名的沃倫·比蒂，出演女主角的演員是法國第一美人伊莎貝爾·阿佳妮，實打實地影帝影后組合起來的大卡司，怎麼就一敗塗地了呢？

當時唐煥也不住咧嘴，畢竟可口可樂賠得那些錢裡也有自己的份兒。

只能說可口可樂這個自以為是的棒槌，不該管的伸手太長，該管的卻毫無作為。

《伊斯達》明顯是專案管理失敗，雖然領域不同，可這裡的管理經驗總能借鑑一二的。

眼見著在政_治因素引發的形勢動盪的北非沙漠地區拍攝不順利，就應該警醒，怎麼可能放任投資從2000多萬美元，一路飆升到了5000多萬美元呢？

事已至此，多說無益。唐煥只能遺憾地講上一句，“實在是頭腦太發熱了！”

隨著hbo也退出了三星電影公司，被打擊得不輕的羅伯託·郭思達，迅速雷厲風行地開始清理可口可樂的娛樂事業部門：院線華得理瑞德集團，賣給唐煥；使館傳媒有限公司下面的使館製片和使館家庭娛樂，也賣給唐煥……

到了最後，可口可樂把整個娛樂事業部門剝離出來，以31億美元的價格，賣給了三星電影公司。

之所以如此操作，不是首富先生買不起，而是不得不避嫌反壟斷了，而可口可樂為了把娛樂事業部門從自己的財務報表上徹底剔除掉，只能如此左手倒右手一下。

這也讓這份產業的價值，變得相對清晰了很多——索尼別打算撿便宜，要想得手的話，必須至少拿出31億美元以上的報價。

重新恢復獨_立地位的哥倫比亞影業，最初的股權分配大致為唐煥和可口可樂二八開，然後可口可樂又急吼吼地在今年年初將其重新推到股市上去。

可由於業績表現不理想，加上“黑色星期一”的影響才散去不久，哥倫比亞影業的股價，掛牌第一天便小幅下跌。

而急於脫身的可口可樂，迅速交易出去百分之三十九的股份；唐煥則明面上吸入百分之五，暗地裡又指示其它投資公司吸入百分之十五。

首富先生如此做，除了預備將來摻合一腳可能的索尼進軍好萊塢策略，以換取籌碼外，更重要的目的是為了得到版權。

在商業環境完善、版權意識強烈的美國，普通大眾欣賞娛樂內容，可沒國人所習慣的那樣輕鬆地俯拾皆是，現在北美不少有線電視臺仍在播放好萊塢的老黑白電影呢。

總而言之，商業公司們會努力想辦法讓觀眾把利潤貢獻上來。在這種情況下，優秀的版權，越往後越值錢，首富先生的囤積自然要從當下開始了。

另外一方面，唐煥之所以惦記著索尼可能要延續進軍好萊塢的原本時空套路，諸如從中賺上一筆以及換取某些籌碼的目的倒在其次，主要還是想讓好萊塢這個“坑”更深一些，好進一步拖住對方的腳步。

雖然總體上索尼和唐煥還算合拍，但類似錄影帶格式這樣的分歧猶在。

比如，vcd確實開闢了數字影片商用的先河，可這個標準註定了只是一個起始，說不定索尼暗中憋著一股勁，在接下來相當於原本時空dvd的