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巧，在此期間，二代方圓電腦成功地進入了美國稅務部門的辦公裝置採購名錄。

官方給出的理由是，二代方圓電腦幾乎完美地解決了目前調整中的稅務計算問題，而且足以應對未來一段時間內的業務變化需要。

眼見方圓電腦得到這樣一個訂單，同行們紛紛眼紅得捶胸頓足。

里根上臺後，大力推行減稅政策，由此自然產生了新的資料計算需求，自己怎麼就沒有意識到這個商機呢。

結果，方圓電腦撿到了一個好大的便宜。

獨霸某個領域應用市場的好處，已經逐漸被個人電腦業內認識所知。

之前，蘋果電腦成功地進入了教育領域，便是一個明證。

如今，方圓電腦也緊隨其後，拿到了一張長期飯票。

而個人電腦畢竟效能有限，找到如此契合的應用領域，並不容易，完全就是手快有、手慢無，錯過這村就沒有這店了，

可自己手裡沒有效能功能成本三者平衡到位的產品，眼看著別人在市場上攻城略地，徒呼奈何。

於是，對二代方圓電腦相容機授權感興趣的廠商，不約而同地減少了斤斤計較的糾纏，開始盼望著這個技術聯盟趕緊確定下來，大家也好趕緊開工賺錢。

授權廠商當中，亞洲地區佔了絕大多數，日本有夏普、索尼、東芝、松下、京瓷等公司，韓國有三星，寶島有宏碁，至於美國方面，則有一個絕對算得上重量級的參與者——惠普。

當年，沃茲研發蘋果電腦的時候，是惠普的工程師。

在喬布斯鼓動沃茲為這個研發成果專門成立公司進行運營後，沃茲曾經老老實實地拿著自己的作品，去惠普詢問是否對其感興趣，結果對方經過評估後，認為沒有實用和商業價值，友好地拒絕了。

而當沃茲請示惠普，這個作品是否可以授權給其它公司運營後，得到了類似“請自便”的答覆。

結果在接下來的幾年時間裡，蘋果電腦迅速發展壯大，直至在納斯達克成功上市，譜寫了一段讓人熱血上湧的財富神話，甚至還重新詮釋了惠普當年“車庫創業”的佳話，成為名利雙收的偶像。

眼睜睜地看著一個發大財的機會，在自己手邊溜走了，這位矽谷老大哥，就算平時再怎麼苦心經營他所強調的“惠普文化”，也無法違反人之常情地去裝淡定、不在意。

何況，和1970年代中期相比，現在個人電腦行業的發展前景漸漸明朗了，並且已經邁入了16位階段，再也不能說是一無是處的玩具了。

藍色巨人進軍個人電腦行業，便是對這類產品的最大認可。

像惠普這樣的老資格公司，自然有其完整的產品線，甚至已經在1980年推出了個人電腦類別的產品——hp…85。

不過這種類似於實驗室裡示波器的裝置，主要配合著惠普自家的小型機，提供給工程師使用，適用範圍很窄，和蘋果電腦所代表的通用意義有著很大不同。

毫無疑問，惠普完全有能力設計出一套獨家架構的個人電腦，但由於一開始便輕視這個市場，導致研發方向有些偏差。

另起爐灶，惠普也具備這個資本。但ibm…pc在玩命趕工的前提下，尚且花費了一年時間，惠普可不敢說自己能夠做得更好，而且市場上的行情不等人。

正好唐煥到處拉人入夥，組建方圓電腦標準聯盟，惠普便順勢加入了進來。

說到底，惠普的高層和ibm的高層一樣，都下意識地看輕個人電腦，於是藍色巨人不在意在自己的體制之外，專門為個人電腦設立一個部門，而矽谷老大哥針對二代方圓電腦的拿來主義也沒有心理負擔。

惠普在矽谷的地位還是很特殊的，它的加入，使得方圓電腦標準聯盟的含金量