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今天，無論對一個人，還是對一個企業，它的核心競爭力一定是創造力。個人創造力會得到社會認可，企業的創造力更會得到社會的認可，只是這樣的認可方式更直接，不僅僅是讚賞、掌聲的肯定，是客戶用掏出自己的錢來購買有創造力公司的產品，用支票、現金為企業的創造力投票。

束縛創造力的是什麼東西？是我們頭腦中條條框框的東西，是過時的理論、宗教、標準、習慣和知識。它們會像繩索一樣捆住了人的創造力。沒有力量和勇氣去衝破這樣束縛的人就會變得平庸，沒有活力。企業也一樣，失去活力就會僵死，就會被市場淘汰。

當一個設計師在設計時，他如果首先想到的是規範，業主的臉色，他是設計不出來好作品的，因為他沒有在一個創作的狀態。

一個人講話時，如果總是想著別人怎麼評價他，有沒有人聽了講話後會罵他。他是講不出有思想的話的，一定是空洞的、言之無物的套話、空話。

一個企業總是不敢往前邁一步，老是跟在別的企業屁股後面跑，一定會落到打價格戰的低層次去競爭。最終也會被淘汰掉。

創造需要一種狀態，這種狀態是清空、放鬆、天馬行空的狀態。有人反覆強調周圍環境，其實環境並不重要，重要的是自己能不能戰勝自己，自身最重要。

工業文明的基石是專業化、分工、規範、標準，這些都曾為社會進步出過力，起過推動的作用。但在今天資訊時代這些都過時了，成為創造力的阻礙。在今天工業文明處處汙染的天空，有一股清風就是“禪”，它反對任何形式，提倡自然、實證，也是現代人尋找到的醫治工業病的良藥。但當“禪”被成為時尚標籤，房子裝修的風格，茶館、餐館、卡拉OK都用來做推廣標牌時，當人們把商人分為紅頂商人、儒商、禪商時，禪也成為一種空洞的符號，一種失去靈魂的空殼，不是啟迪人的創造力，而是成為創造力的敵人。

形而上的思想要打破禁錮，形而下的產品也要打破工業化的條條框框。

可以設想一下，如果沒有打破照相機、電話、電腦、遊戲機的行業限制，就不可能有今天集電腦、照相機、電話、遊戲機於一身的手機。

假如我們不能打破衛星、電視、有線電話、光纖的行業限制，我們將會付出更多成本和時間去重複投入。

幾年來，在房地產界，我寫了不少東西，說了不少話，有許多成了沒用的話，甚至廢話，錯話。惟有“SOHO”這種強調建築功能融合的產品沒有錯，經過了同行鋪天蓋地的批判，今天再想一想，還沒有錯。SOHO給我們帶來了可觀利潤，給客戶帶來了很高的租金回報，給使用它的人帶來了極大方便和效率。SOHO就是打破了一些舊東西。今天，我看到很多SOHO。儘管有些開發商不叫這個名字，但精神是相通的，SOHO越來越有活力和生命力了。

人如果端著架子自己就不會舒服，別人看著也不舒服。企業端著架子照樣不舒服。《大腕》中英達辦的公司就是端著架子的典型，見廣告客戶，有必要擺出一副和國家元首見面的派頭嗎？人和企業的風格，不光表現在他的外表和做派上，同時也表現在他們的作品、管理和經營理念上。

一個好企業，不應該是固態的，應該是液態的。無論市場是什麼形狀的，企業的產品和服務都可以像水流進杯子、流進茶壺一樣，將它充滿，對杯子和茶壺又沒有任何傷害和改變。

一個不好企業，總是在埋怨，埋怨客戶素質低，埋怨市場環境不好，有點像便秘的人埋怨地球吸引力一樣。這樣企業是很難活下去的。

有些國外建築師到中國，總是埋怨中國建築工人的素質不高，中國建築工人100％是農民，這就是現實。日本有位叫隈研吾的建築