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總林少洲的話講：“現代城為北京房地產市場建立了一個材料和裝置的平臺。現代城的員工身價也在上升，一個二十歲出頭的銷售人員挖成功後，一次性補償費就是18萬元到25萬元。”

現代城取得這樣的成績是我個人才能，個人成績嗎？不是。

主要是我們充分運用了市場的法則。從設計、裝修、施工、監理到銷售；從每一塊瓷磚、每一塊玻璃到物業管理、銀行按揭、廣告創意，都是採用多家競爭，優勝劣汰的法則。當然，也離不開人，離不開幾千名工人的辛勤勞動，也離不開現代城的管理人員、銷售人員，他們為現代城今天的成功做出了巨大的努力和貢獻。包括離開現代城，被鄧智仁先生用高薪挖走的銷售人員。

在我們現代城某些銷售人員被別人挖走的沮喪中，我也悟出了一個道理：只要我們走市場化的道路，就能成功，就能把事情辦好。據說有個別銷售人員離開現代城後，大力批判這無情的制度，有點像我們當年批判萬惡的資本主義一樣。經過多年實踐，我們終於走出了一條市場經濟道路，讓我們吃飽了、穿好了，有人還是對這條路不滿，“端起碗來吃肉，放下筷子罵娘。”但到了今天，沒有退路了，也退不回去了，我們也只能順著這條路走下去，罵現代城採用市場競爭制度的朋友應該想一想，你一年前進入現代城還是一個剛邁入社會，尋找就業機會的年輕人，一年後的今天透過現代城的這種制度和各種培訓，你們提高了，已是一名別人願意一次性補償18萬元至25萬元的專業人士，我們大家都應該感謝這個制度。這樣的制度，讓我們變勤快了，效率提高了，成本降低了，房子質量更好了。任何一個制度都不是十全十美的，讓我們一起去改進它，完善它。你們的離開使我們痛苦、受到損失之後，我們也會不斷完善制度。但制度的核心競爭、優勝劣汰的原則不能變。

小時候，總愛看打仗的電影，如《地道戰》、《地雷戰》、《南征北戰》等，電影中的許多情節至今還記憶猶新。我曾想可能是小時候再沒有別的電影，只有打仗的片子可以看。我問了一些在美國生活的朋友，他們告訴我，美國有許多電影、電視，小孩還是愛看打仗的片子。看來人的天性是相通的，好鬥。“文化大革命”把人好鬥的天性發揮到了極限。多少年來，就是人性中這一弱點給同類帶來了巨大的災難，我們每人或多或少都受到些傷害。

五年前，我陷入了一場爭鬥，越陷越深。每天從早到晚都處在戰鬥的狀態。雙方都為一點小小伎倆得逞而歡欣鼓舞，把人性最惡劣的東西，全都調動起來了。我方從被動地位漸漸轉向了主動、有利地位，很快就要大獲全勝了。有一天，我穿鞋上班，忽然在穿衣鏡裡看到了我“小人得志”的樣子，內心按捺不住的興奮，從臉上全表現出來了。我忙用雙手托住我的臉腮，讓這張興奮得緊張起來的臉鬆弛下來，讓我的心平靜下來。一連許多天，我都是偷偷照完鏡子後，帶著一張平靜的臉和一顆平靜的心再去工作。

多少年過去了，但我一直不能忘記這件小事，非常感謝那面鏡子。

現代城的銷售人員被挖走後，據說，有人欣喜若狂，高呼：“打敗了潘石屹！”“我們勝利了！”“在潘石屹徹夜未眠時我睡得很香，他哪是我的對手！”階級鬥爭為我們社會和民族帶來過巨大災難，也是所有正直的人討厭的一種生活方式。作為一個專業的房地產發展商，我們應該把精力放在如何建好房子，如何培養專業隊伍，如何創造企業效益，如何為社會做出貢獻，給社會帶來一些好的建築上。如果用階級鬥爭方式來運作房地產，這幾百萬元的“挖人費”不是銀行的呆賬，也就是企業的虧損。

我們衷心地希望中國第一商城在鄧智仁先生的領導下能成功，能健康地發展。

如果不成功，重蹈玫瑰園破產的覆轍，