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，是先小範圍試映，積累媒體好評和觀眾口碑，當那些累計到足以對獎項提名產生影響時，再擴大至全面上映。如此一來，不僅可將商業利益最大化，還能利用擴大上映的途徑，順理成章地再次宣傳前期好評。

如果入圍影片首輪上映的時間過早，多半會選擇在頒獎季重新上映，以便當初錯過的評委補看，或者再加深印象。

2014年奧斯卡的最大贏家《地心引力》，就是採取這種策略：在2013年10月首輪放映中已取得不俗票房；獲得奧斯卡10項提名後，又在1月底重回院線。從票房來看，提名後的票房對其總票房貢獻很小，但對烘托得獎的聲勢大有助益。2012年的《獵殺本拉登》也是如此，當年12月下旬上映時，只選擇了十來家影院。而在該片獲得五項奧斯卡提名當天，一下擴大至全美3000家影院。到奧斯卡頒獎時，影片已積累了近一億美元票房，好評又賣座的電影，總是更容易說服奧斯卡評委的。

以院線為渠道打造聲勢，畢竟範圍太廣了。對得獎而言，奧斯卡評委才是公關的重點。所以，更多入圍影片，選擇專門為學院成員們舉行特別放映。總人數超過6000人的學院成員，分散住在各地，為了最大限度地公關，家底豐厚的製片廠，一般要舉辦很多次這種特別放映。如果覺得組織特別放映太費工夫，製片廠一般會製作評審版DVD，和其他材料一起寄給評委。當初《撞車》發動衝奧攻勢時，共寄出了13000多張此類DVD，除學院成員外，還覆蓋了好萊塢其他相關工會和協會成員，完全是“寧可錯寄一堆，不肯放棄一個”的架勢。最終該片斬獲了當年的最佳影片。

為了增加曝光度，製片廠恨不得榨乾影片創作團隊的每一分鐘。導演和主演們在頒獎季都忙成一團，趕場似地參加製片廠安排的各種媒體活動。

傳統的渠道也依然受重視。每到頒獎季，好萊塢各製片廠都會推出一批“供您參考”的海報，針對旗下作品可能獲得的提名，透過精心選擇對應的媒體好評，來加強受眾的印象。說白了，這就是平媒版的“求關注”。為了抬高自己，有些製片廠不惜採取一些過火的舉動，結果往往引起爭議。比如今年的《醉鄉民謠》，在《紐約時報》上打整版廣告，鼓吹自己是“本年度最佳電影”；而《為奴十二載》一款“供您參考”的海報上，印著“是時候了”，也被認為在某種程度上綁架評委的道德感。

同樣是宣傳攻勢，直接針對有投票權的學院成員，更經濟有效。為此，製片方為這種“集中轟炸”不惜工本。除了將介紹作品的相關圖文資料塞滿評委的郵箱外，片方還不放過評委們的日常活動場所。去年“衝奧”的白熱化階段，連學院附近的商用場所，也淪為選戰前沿：一家名為KateMantilini的餐館，牆紙都被換成了各家海報，確保就近用餐的評委們，連吃飯時間都被包圍。

為了確保“衝奧”過程的公平、公開、透明，學院明文規定不得賄選，也即不得向學院成員提供禮品來換取選票。不過，這種事，向來是“你有政策，我有對策”，狡猾且財大氣粗的製片方，總是能想方設法規避這項禁令。比如，2013年奧斯卡的種子選手之一《林肯傳》，在寄給學院成員的評審材料中，除了DVD外，還包括如下物件：四本大開本畫冊（介紹影片方方面面），斯皮爾伯格親筆簽名的信，甚至還有一個非常實用的烤火雞的盤子。

動畫片們最常用的招數，是寄影片相關玩具，去年的奧斯卡評委們，就收到過《無敵破壞王》的塑膠拳頭、《勇敢傳說》的模型弓箭等。

這些東西，基本上都遊走在“禮品”與“贈品”的邊緣，無疑會增添評委的好感。《悲慘世界》還給評委寄價值49美元的iPodShuffle，內建電影原聲碟；一旦有人查詢，可爭辯說是瞭解電影