我們過去就可以了。

好的,瑞哥。

瑞哥,這裡有幾份檔案是飲料裝置廠家的報價合同和裝置資料。

小雷,你把這幾份檔案投屏到螢幕上,然後通知雷廠長、供應鏈開發管理部、裝置保障部、營銷中心負責人,再去請楊專家也過來會議室大家一起討論下,這個會議就由你來主持。

好的,瑞哥,我馬上去處理,會議時間定在10:00開始可以嗎?

可以的,去準備吧。

林瑞在辦公室裡面看了一下兩家上市公司的股票,整體狀況還是不錯。

雷麗娜敲門進來了,瑞哥會議室已經準備好了,參會人員都到齊了,還有10分鐘就可以開始了。

好的,走吧去會議室,林瑞和雷麗娜一前一後的就去了會議室。

林瑞沒有坐在主座上,而是挨著楊專家旁邊的位置坐下來了。

雷助理,開始吧!

好的,林董。在重要的公共場合,雷麗娜還是知道,不能太隨便了。

雷麗娜從裝置廠家設計的3d佈局圖來展示了飲料事業部車間內部的規劃佈局,並逐一講解了飲料整裝流水線設定。

然後由裝置保障部根據裝置規劃佈局,提出專業性的要求,裝置保障部負責人說完了以後。

雷廠長從製造中心生產的管理上,提出了最佳化設計構思,和產效、人工、成本、安全、質量方面的提出了整改建議。

營銷中心的負責人雖然對飲料整裝流水線不是特別的瞭解,但是從訂單交期和生產週期,品牌推廣要求方面的提出建議。

雷麗娜又說話了,有請楊專家,您對飲料事業部的整裝流水線規劃佈局給予專業性的建議。

楊專家在這個飲品食品行業二十多年的經驗了,看了太多瓶裝水和飲料生產工廠了,早些年也經常出國考察,在這個行業來說,楊專家也是很權威的。

楊專家看了之後,總結了16條整改建議,從環保、衛生、質檢等方方面面做了詳細的解析和建議。

感謝楊專家專業性的評估。

林董,您看!

雷助理,就按照楊專家和幾位高管的要求,整理一份資料後,由供應鏈管理部給廠家溝通。

雷助理,再把裝置報價合同請楊專家幫忙評估一下,供應鏈管理部再找兩家裝置廠家過來吧!

由雷助理你主導負責,供應鏈管理部負責人協助,多評估兩家,按照楊專家提出的要求評審。

好的,林董。