第1章 全球登頂計劃(第2/5頁)

才進行溝通交流。預計在未來 5 年內，使陸氏在歐美綠色能源市場的份額提升至 15。”

陸一山眼神堅定地說：“好，就這麼辦。那高階科技製造方面呢？歐美市場的競爭可是異常激烈啊。”

負責高階科技製造業務的張總接過話茬：“陸總，我認為我們可以採取收購和自主研發相結合的策略。美國有一家在航空航天零部件製造領域擁有先進技術但因經營不善陷入困境的企業，我們可以考慮收購它，然後投入資金進行品牌重塑和技術升級。我已經對這家企業進行了詳細的調研，他們的技術優勢與我們的發展方向高度契合，而且收購價格相對合理，預計收購過程可以在 3 個月內完成。”

陸一山微微皺眉，問道：“收購這家企業大概需要多少錢？後續的技術升級和品牌重塑又該如何規劃？”

張總回答道：“初步估算，收購需要 8000 萬美元左右。收購完成後，我們可以利用其原有的與波音、空客等航空巨頭的銷售渠道和客戶資源，快速切入航空航天核心供應鏈。我們會選派一支由技術專家和市場營銷人員組成的團隊，深入瞭解對方的客戶需求和合作模式，在半年內完成與客戶的對接和業務的整合。同時，我們在底特律設立高階汽車製造研發中心，與當地汽車製造商合作，開發應用於新能源汽車的高階智慧零部件。預計在 3 年內，實現高階科技製造產品在歐美市場銷售額增長 30。我們已經與底特律的幾家汽車製造商進行了初步溝通，他們對我們的技術方案很感興趣，接下來可以加快合作談判的程序。”

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陸一山輕輕敲擊著桌面，思考片刻後說：“嗯，這個方案可行。不過，在收購過程中一定要注意風險控制和文化整合。那智慧生活服務領域呢？歐美使用者的需求和我們國內有很大差異，大家有什麼好的想法？”

市場部的趙經理說道：“陸總，歐美使用者注重隱私保護和個性化定製，我們可以與美國矽谷的一家知名網際網路科技公司開展聯合研發專案，投入 15 億美元打造專屬的智慧生活服務平臺。透過在歐美主要城市設立 20 個線下體驗中心，為使用者提供諸如智慧家居定製安裝、私人醫療健康顧問等高階服務，這樣可以快速吸引歐美地區的高階使用者。我們可以先在紐約、洛杉磯、倫敦、巴黎這四個城市進行試點，每個城市設立 5 個體驗中心，在 3 個月內完成選址和裝修工作，然後逐步推廣到其他城市。”

陸一山看向趙經理，問道：“那我們預計在多長時間內能夠吸引多少使用者呢？”

趙經理回答道：“預計在 2 年內，吸引歐美地區 500 萬高階使用者，從而迅速提升陸氏在歐美市場的品牌知名度和市場佔有率。我們會透過線上線下相結合的營銷方式，利用社交媒體、高階雜誌等渠道進行廣告宣傳，同時舉辦各類線下活動，提高使用者的參與度和品牌粘性。”

陸一山站起身來，環顧著會議室裡的每一個人，充滿信心地說：“好，大家的想法都很好。歐美市場是我們全球佈局的關鍵一環，我們必須全力以赴。各個部門要密切配合，按照我們制定的計劃，穩步推進各項工作。我相信，只要我們齊心協力，就一定能夠在歐美市場取得成功，為陸氏企業的全球登頂奠定堅實的基礎！”

會議室內響起了熱烈的掌聲，大家的臉上都洋溢著信心和決心。

接著，會議討論轉向新興市場。

負責新興市場的陳總髮言道：“陸總，新興市場潛力巨大，但也面臨著一些獨特的挑戰，比如基礎設施不完善、消費能力參差不齊等。在綠色能源領域，我建議我們在印度、東南亞等地區，採用技術輸出與本地化生產相結合的模式。”

陸一山點頭示意他繼續說下去。

陳總接著說：