第六百二十五章 人和人的差距怎麼會這麼大（第二更）(第1/2頁)

光在腦子裡想是沒有用的，泰倫-盧和邁克-馬龍商討一番後，決定將“人人都是vp”這個想法在戰術上付諸實踐！

不過因為這個想法過於大膽，泰倫-盧只是和邁克-馬龍商量，沒有和教練組進行開會商議。

他初步的想法是：從目前球隊的戰術體系中進行精心挑選，進一步開發圍繞某個球員為核心的戰術體系。

比如圍繞庫裡為核心的傳切進攻戰術體系，開發的已經比較完善了，經過兩個賽季的打磨，已經成為聯盟第一快刀。

但這還不夠，快船要進一步開發以詹姆斯-哈登為核心的戰術體系，這套體系要能突出哈登的戰術核心地位，包括庫裡在內其他人都要為他服務。

哈登作為第六人，球隊的第二戰術核心點，圍繞他打的戰術並不少，但總體來說還是輔助定位，以組織、傳球為主，自己進攻為輔，出手數量是受到限制的。

如果要以哈登為核心，哈登自己的出手數定然會增加，他的進攻模式肯定也要發生改變。

邁克-馬龍聽了以後直搖頭，道：“現在增加庫裡的上場時間，大家已經不太習慣，需要時間去適應了。如果再增加哈登的權重……這比賽不就亂套了？大家還怎麼打？”

泰倫-盧道：“這個賽季的主角當然還是庫裡，但相關的體系，我們會循序漸進，逐步開發。比如有些比賽庫裡受傷，或者要輪休，這時候哈登就能以絕對核心的身份登場，我們要做好戰術備份，在漫長的常規賽裡，有計劃的進行戰術試驗和開發。這是我們過去幾個賽季一直都在做的，我們從沒有停下前進的腳步，邁克。”

馬龍雖然心裡對這種離經叛道的做法有些擔心，但內心深處他也有些欽佩泰倫-盧，他的確是個和自己很不一樣的教練。

馬龍是典型的技術流派，工作狂，一心一意把精力和生命投入到籃球中，鑽研籃球技戰術，並學習從管理層面去領導一個團隊，激勵年輕人等等，總而言之他是一個非常教練的教練，就好像那些傳統體育勵志電影中，那些催人向上的典型教練一樣。

但泰倫-盧不一樣，他不是工作狂，日常訓練甩手掌櫃，比賽發呆，暫停閉嘴，場邊看球，場下雞湯，戰術懂但不多，調整會但沒什麼用，主打一個放任自由，主打一個球員自主解決問題，培養球員的戰術能力非常強，因為根本不管。

可就是這樣一個教練，總決賽翻盤騎士，輕鬆幹掉熱火，透過半個多賽季的合作，看到了泰倫-盧身上有自己所不具備的東西：關鍵時刻鎮定自若，絕不氣餒的心態，以及在戰術不管用時，能用振奮人心的演講，重新凝聚球員計程車氣，拿下關鍵比賽。

同時在日常球員管理中，泰倫-盧和每個人的關係都很好，存在感若有若無，不會讓球員們覺得不自在，又不會讓球員們感到丟了主心骨，這種“無為而治”的球員管理方式，再適合這個球隊不過了。

還有一點，就是泰倫-盧洛杉磯湖人出身，大場面見過、經歷過，應對洛杉磯媒體完全沒問題，哪怕是裝傻充愣，他也裝的不留痕跡，總之在主教練這個位置上混的很好。

這點來說邁克-馬龍是自愧不如的，他認為如果換自己來，他還是適合去一些小球隊做主教練，人際關係簡單，單純打好球就可以了。

這樣兩個人搭檔做主教練和第一助理教練，實在是非常合適，比泰倫-盧搭配科爾要強。

因為科爾身上有太多和泰倫-盧一樣的地方，兩人競爭性太強，時間久了分裂在所難免。

馬龍在心中咀嚼了一下泰倫-盧的建議，心想，泰倫-盧這傢伙，還真是深得斯瑪特先生的真傳，看問題想問題越來越高瞻遠矚，越來越長遠了。

思量一番後，馬龍同意了泰倫-盧的想法，道：“這麼做