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第二給他任務專案深度考驗，用工作衡量他的實力，用細微末節探測他的人品德行。
第三知人善用，花功夫心思糾正一個人的不足，不如直接找一個能勝任這個任務的人去完成，避人短，揚人長。
第四個，會用人，也要會培養人，用一張紙摺疊出自己想要的形狀，把一個什麼都不懂的人培養成自己：()我剛中了五萬億
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