第153章 《智慧決策》(第2/2頁)

性化定製產品的市場佔比將超過 50%。而技術評估團隊也給出了樂觀的結論：公司現有的技術骨幹具備實施智慧化改造的基礎，只要引入合適的智慧製造系統，並進行針對性的二次開發，就能滿足未來生產需求。

王熊和林曉再次召集會議，商討最終決策。這一次，大家的意見逐漸趨於一致，都認可了智慧化改造的方案。但在選擇合作伙伴和具體實施步驟上，仍需細緻規劃。

王熊看著眾人，堅定地說：“既然決定了走智慧化改造這條路，那我們就要全力以赴。在合作伙伴的選擇上，一定要找行業內經驗豐富、技術實力強、口碑好的企業，不能只看價格。實施步驟上，我們要制定詳細的時間表，分階段推進，確保改造過程平穩有序，儘量減少對生產的影響。”

林曉接著說：“我建議成立一個專門的專案管理小組，由各部門抽調精英組成，負責統籌協調智慧化改造的全過程。同時，人力資源部門要提前制定員工培訓計劃，讓大家提前瞭解新系統，減少牴觸情緒。”

眾人紛紛點頭表示贊同。隨後，公司開始緊鑼密鼓地籌備智慧化改造專案。經過層層篩選，選定了一家在智慧製造領域處於領先地位的企業作為合作伙伴，雙方共同制定了詳細的改造方案和實施計劃。

專案啟動初期，正如所料，遇到了不少困難。員工們對新系統心存疑慮，擔心自己會被機器取代，培訓積極性不高；部分裝置在與新系統對接時出現相容性問題，導致改造進度受阻。

王熊和林曉得知情況後，親自到車間與員工們溝通交流。王熊誠懇地說：“大家別擔心，引入新系統不是為了取代你們，而是為了讓大家工作更輕鬆、更高效。以後你們不用再幹那些重複性的體力活，而是轉型成為操控智慧裝置的技術工人，掌握更先進的技能，收入也會跟著提高。”

林曉也在一旁鼓勵道：“咱們公司一直以來都是靠大家齊心協力走到今天的，這次智慧化改造也是為了讓公司發展得更好，大家的未來才有保障。只要我們一起克服眼前的困難，美好的日子還在後頭呢。”

在他們的耐心勸導下，員工們的態度逐漸轉變，積極投入到培訓和改造工作中。技術人員也加班加點，攻克了裝置相容性難題。隨著改造專案的逐步推進，車間裡的變化日新月異。原本忙碌嘈雜的生產線變得井然有序，智慧機器人精準地執行著各種任務，生產效率大幅提升，產品交付週期從原來的平均 15 天縮短到了 7 天，成本降低了 20%。

看著煥然一新的生產車間，王熊和林曉由衷地感到欣慰。

“林曉，這次決策雖然艱難，但事實證明我們選對了方向。” 王熊感慨道。

林曉微笑著回應：“是啊，關鍵時刻，還是得靠咱們的智慧和團隊的力量。這也讓我們在未來面對複雜問題時更有信心了。”

經此一役，公司不僅解決了生產瓶頸，更在智慧製造領域邁出了堅實的一步，向著行業領先地位又靠近了幾分，為後續的發展奠定了堅實的基礎。