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供的東西”和“客戶想要的東西”之間。尋求一個利益最大化的平衡點。

但是，周立新看了一遍他手下如今劃撥過來的團隊，這一塊實在不能算做得好。原因，就是如同他剛才自言自語感嘆的那樣：

馬風派了一些原先做手機、電子產品電商的策劃人員，來規劃怎麼在網上賣衣服飾品。

這些策劃人員，都不懂如何服務那些需要模糊檢索、非標準化產品的客戶。

說得更透徹一些。淘寶網上原先的策劃人員，不夠懂女人。

他們懂的，都是“我需要買什麼東西，然後直接百度到店名、單刀直入衝進去買了就閃”的男人。男人，是一種在購物時目標感極其強烈的動物。要啥，才看啥。

而女人，是在“逛”當中觸發商機、觸發購買**的。逛之前，根本不知道自己要買啥，完全是漫無目標的逛。也只有女人，會享受逛的過程。

後世2010年代開始，淘寶網的中高層管理人員，女性比例開始大幅度提升，因為自從雙11的購物節文化被渲染開來之後，馬風越來越注重“懂女人”這個因素對他事業的臂助。在阿狸的研發策劃團隊中，“懂女人”的權重開始漸漸高於“懂技術”。

可惜現在還是2005年初，淘寶網的策劃團隊還是一群大老爺們。

周立新略微茫然地總結著，在自己的電腦上打下了幾行需求：

第一，要懂女人。

第二，要懂搜尋。

第三，最好同時做過搜尋專案的研發策劃，以及研發完成後的運營。

策劃和運營，其實有相通之處。有時候，一個專案在研發的時候做策劃的人，在研發完成後、長期維護的階段就會轉入運營。運營的人不需要提出顛覆性的策劃，只需要審時度勢、根據市場變化提出一些修修補補。但是修補做得多了的人，對於最初的頂層設計能力顯然也是有幫助的。

這幾條要求寫完之後，周立新驀然發現自己心中一熱，一個倩影跳了出來。

“能不能把百度的劉緋彤挖過來呢？她明顯很懂女人的消費心理。她也做過當年百度競價搜尋的需求策劃，對於一個搜尋引擎類產品如何迎合客戶，肯定很有發言權；競價排名上線之後，又做了一兩年的競價排名運營……”

而且，基於深度學習演算法的圖形素材搜尋，本就是更偏向百度的一項技術。君不見，在美國是谷歌這樣的公司在做，只是回來之後，百度沒這個閒錢，為了上市前的盈利率，不得不放棄這一塊而已。但是無論怎麼說，引進一個百度的策劃，肯定比阿狸自身那些策劃的人更專業。

百度不做這生意，那咱就挖百度的人過來做這個生意！

這種想法，如果換做是一年前，周立新是想都不敢想的。

他只是一個錢塘電子工學院畢業的二本程式設計師，技術宅。劉緋彤雖然碩士沒念完就回國了，好歹還是斯坦福的呢，是在矽谷耳濡目染混過一陣子的。周立新一想到對方，他的宅性就會發作，自慚形穢的退散。

儘管他當時也已經有錢了，但是他不認為那是自己的本事：在表弟的公司，就算賺到再多的錢，有再高的管理層地位，說出去也不硬氣，別人會拿他當關系戶。

但是如今，他在阿狸集團內部也拿到了一定的高位。儘管馬風這麼做，也有籠絡人心、強化合作的考慮在，但是周立新本人的自尊和自信明顯爆棚了幾個等級。

馬老闆這麼看重我，說明咱也是個人才！很快就要走上人生巔峰了！馬老闆的段數咖位，也不比你家李老闆低吧？

周立新鼓起勇氣，給劉緋彤打了個電話。聽著彩鈴的時候，他居然有些心跳加速。

“喂，周先生您好，有什麼需要幫忙的嘛？”劉緋彤溫潤的聲線從電話