屬於華食集團的孫子級的公司,管理層在集團總部很多都排不上號。

贛省分公司,從最初的35家門店,到現在擁有門店50多家,一直在嚴格遵守蘇伊士的大方向戰略,慢慢的在下沉市場進行沉澱。

現在麥當佬與肯德雞還在南邊和西邊的大省競爭的不亦樂乎,還沒有意識到華夏經濟逐漸復甦,會對老百姓的消費帶來的改變。

不只是贛省,蘇伊士的華東各省都在持續的響應公司下沉市場戰略,在市級及以下的城市做門店佈局,只要收入平衡,就值得佔領市場。

會議持續了兩個小時,整體的內容和其他省公司都差不多,主要是分享集團對蘇伊士公司的人口及戰略的重要性。

蘇伊士肯定會是華食集團的核心業務,目前在華夏西式快餐還處於第三的地位,這肯定不是華食集團的希望看到的。

“黃麗,你們蘇伊士對華食集團的下沉戰略,執行的相當到位,這點是值得表揚的。”

“但是下沉市場的營收情況來說,目前還偏弱,這和縣市的消費級別有很大關係。”

蘇易臨近會議結束,不忘記對黃麗的工作進行表揚,也算是讓蘇伊士的員工看到自己的老大得到老闆的認可。

說完,蘇易轉頭繼續看向何華說道:

“對於下沉市場,我們擴張是好的,但是如何經營好這個市場,何總,你們集團要有整體的策略和導向。”

“可以做好培育市場的機制,設定好使用者路線,如何引導使用者群體首次消費,持續消費,習慣消費。”

“把這個問題回答好,蘇伊士各省的門店員工才能有清晰的目標導向。”

會議過後,蘇易和何華單獨和陳朵聊了一會。

談話內容的答案,他大致提前都猜到。

但是作為企業管理,適當的與核心員工單獨溝通,能更好的讓員工被很重視感。

持續一週多的蘇伊士分省公司座談結束,蘇易和何華回到江城,兩人都被耽誤了一週的工作開始各種忙碌。

忙裡抽閒,蘇易坐在辦公室,看著電腦面前的新聞。

該來的果然來了。

新琅網:校園網b輪談判結束,金元資本領頭完成五億美刀融資。

蘇易看著報道的內容。

華夏最大的校園社交網站,擁有華夏網際網路最有活力的使用者和使用者關係鏈,正在籌劃華夏最大的社互動動平臺。

雖然沒有明顯的劍指開心網,但媒體和評論的風向卻是一邊倒向校園網。

蘇易刷著一邊倒的評論,內心冷笑著。

水軍這一套,自己早玩爛了,到時候讓你們看看地推的威力。