第402章 新挑戰的序幕(第1/2頁)

金邊的清晨，空氣中瀰漫著雨後溼潤的清新。陸塵站在辦公室的窗前，俯瞰著城市的熙攘，思索著團隊未來的方向。暹粒專案即將進入測試階段，泰國曼谷的試點專案也在逐步推進。然而，隨著東南亞市場的逐步擴充套件，未知的挑戰正在積聚，團隊需要用更強的韌性與智慧迎接即將到來的複雜局面。

暹粒專案的功能最佳化

“陸總，暹粒養老集團對我們的健康預警模組表示認可，但他們希望能進一步簡化家屬端的操作介面。”張莉在晨會上彙報道，“特別是老年使用者的家屬反饋，現有設計對技術不熟悉的人來說稍顯複雜。”

“使用者體驗是我們需要優先考慮的問題，特別是在直接面向使用者的功能上。”陸塵說道，“技術部門能否在保持功能完整的前提下，對介面進行最佳化？”

“我們已經制定了最佳化方案，計劃採用圖示化設計，並增加語音提示功能，幫助使用者更輕鬆地操作。”王赫答道。

“市場部門需要與客戶保持密切聯絡，確認每一項改動是否符合他們的需求。”陸塵補充道，“這個模組不僅是為暹粒設計的，更可能成為未來其他市場的基礎功能。”

“明白，我們會全程跟進。”張莉答道。

泰國試點專案的初步成果

與此同時，泰國曼谷的試點專案傳來了好訊息。

“陸總，曼谷高階養老機構的負責人對我們的試點方案表示滿意，他們希望能將試點範圍擴充套件到其他分支機構。”張莉興奮地說道。

“這是一個非常積極的訊號。”陸塵說道，“技術部門需要為試點專案提供全程支援，確保每一個功能都能穩定執行。”

“此外，他們還提出一個新需求，希望增加一個文化活動管理模組，用於安排機構內的活動，並向家屬開放報名通道。”張莉補充道。

“文化活動管理模組是一個有趣的創新點。”陸塵說道，“技術部門可以開始設計這一功能，並考慮如何讓它在不同國家的市場中都有所適配。”

“我們會在兩週內完成初版設計。”王赫答道。

寮國市場的初步探索

“陸總，我們在寮國的調研團隊發現，這裡的養老市場雖然尚未成熟，但對健康管理系統的興趣正在快速增長。”張莉在會議中彙報道。

“寮國市場是一個潛力股。”陸塵說道，“雖然起步較晚，但需求簡單直接，我們可以從輕量化系統入手，逐步開啟市場。”

“調研團隊建議，我們先從首都永珍的幾家中型養老機構開始，推出一個試用專案。”張莉補充道。

“這是一個穩妥的策略。”陸塵說道，“技術部門可以提供一個基礎版本的系統，市場部門則負責與客戶溝通具體需求。”

“我們會盡快落實計劃。”張莉答道。

蒼穹集團的最新動態

“陸總，蒼穹集團在曼谷市場推出了‘零部署成本計劃’，試圖透過免除硬體部署費用吸引更多客戶。”林峰在會議中彙報道。

“他們的策略雖然誘人，但隱藏成本高，一旦客戶簽約，後續費用將大幅增加。”韓川分析道。

“市場部門需要透過實際資料向客戶揭示這一策略的隱性風險。”陸塵說道，“同時，我們也可以推出更透明的價格政策，讓客戶清楚地看到我們的長遠價值。”

“此外，公關部門可以加強成功案例的宣傳，特別是曼谷試點專案的成果，用事實證明我們的系統在效率和成本上的綜合優勢。”陸塵補充道。

區域協作的進一步最佳化

隨著市場的擴充套件，區域協作的重要性愈發凸顯。

“陸總，我們的‘東南亞市場研究室’已經開始執行，初步完成了對不同國家市場需求的分析。”