第421章 協奏與新地域的衍生(第2/5頁)

做好多語言與嚴格合規的準備，確保系統能與企業福利平臺無縫連線。”

“我們計劃將這一功能稱為‘企業關懷模式’，讓新加坡與馬來西亞的公司可把老人健康與員工福利融為一體。”張莉補充道，“這樣對於那些揹負‘雙向照護’壓力的員工來說，企業服務會更加貼心。”

“公關部門也要著手籌備一次跨國企業健康管理論壇，讓更多企業看到我們在員工與老人福祉之間的橋樑作用。”陸塵說道。

五、蒼穹集團的多維組合打法

就在團隊忙著推進多國合作與系統升級時，蒼穹集團也在暗中策劃新一輪市場動作。

“陸總，蒼穹集團在吉隆坡舉行了一場媒體釋出會，宣佈與多家電子支付與智慧家電企業達成聯盟，將推出一個‘數字生活+健康管理’整合平臺。”林峰在會議中彙報道。

“他們想透過生活與健康的全面整合來進一步吸引使用者。”韓川分析道，“短期內可能製造一定聲勢，但平臺技術與服務深度仍然是他們的潛在瓶頸。”

“我們不能小視他們的聯盟。”陸塵提醒，“市場部門需要加強對我們已有功能與深度醫療合作的宣傳，用事實展示我們在專業醫療、心理支援、社群協作等方面的優勢。我們不是淺層整合，而是深度醫養結合。”

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“公關部門可再次組織各國媒體考察暹粒與曼谷等專案現場，讓他們親眼見證系統實際執行。”陸塵繼續，“用實際案例說話，勝過任何口頭宣傳。”

六、團隊的高速運轉與人才梯隊建設

快速拓展的專案牽引著團隊高速運轉，為了保持持續的戰鬥力與創新力，陸塵決定在內部管理與人才梯隊建設上再做文章。

“各位，專案越來越多，要求我們在執行中更快、更高效。”陸塵在團隊會議上說道，“我計劃實行一個‘梯度專案管理機制’，根據專案難度與影響力將其分級，讓最具經驗的成員去攻克最高難度專案，新人則由導師帶領負責中低難度專案。”

“梯度專案管理能保證我們不會出現‘大材小用’或‘小材大用’的情況。”韓川贊同，“還能讓新人在相對安全的環境中快速成長。”

“此外，我們要在專案成功與失敗的經驗總結上加大力度。”陸塵補充道，“對於失敗的專案也要深入剖析，讓整個團隊都能學到寶貴教訓。這樣才能在後續的競爭中少走彎路。”

“hr部門和專案管理團隊會盡快制定細則，確保制度落地。”張莉回答。

夜色中的新徵途

夜幕降臨在曼谷，車輛與人潮依舊在城市的夜光中川流不息。陸塵走到辦公室窗邊，俯瞰這座城市不斷湧動的活力。團隊在東南亞的各個角落都披星戴月地工作，新需求與新挑戰如同海潮般湧來，而他們需要做的，就是在這片浪潮中抓住機遇，不斷揚帆前進。

“市場擴張不僅是地理的延伸，更是服務與技術的深度碰撞。”陸塵低聲說，“只有在多維融合與持續革新中，我們才能真正掌握未來的航向。”

他拿起手機，給韓川發出一條簡短的資訊：“協調各地專案資源，讓新功能的釋出和跨界合作按時落地，為下一階段的大規模推廣奠定基礎。”

幾秒鐘後，韓川回覆道：“明白，團隊正全力運轉，一定不會讓你失望。”

陸塵放下手機，目光堅定。他相信，面對愈發激烈的競爭與無盡的機會，唯有堅持在技術、團隊與合作上的突破，才能在這片多元的東南亞土地上迎來真正的共生與繁榮。

深夜的寮國永珍，燈光與城市夜色融為一體，將街道映照得朦朧而溫暖。陸塵剛從一次區域視訊會議中結束，在辦公室裡靜靜沉思。過去數月，團隊在東南亞的各個專案都穩步前行：暹粒的村鎮醫