第422章 邊界再擴與專業深耕(第1/3頁)

雨後的馬來西亞吉隆坡，城市光影在溼漉的街頭交織出別樣的繁華。陸塵坐在一處簡潔的會議室裡，剛結束對當地養老機構的實地考察。針對馬來西亞市場的多語言、福利政策對接、支付介面等一系列前期準備基本到位，意味著團隊在這片土地上的業務即將迎來快速發展。然而，新機遇的背後也暗湧著各方勢力的競爭與市場需求的多元化，團隊的下一步走向將更加複雜也更具看點。

一、暹粒的醫養整合新進展

“陸總，暹粒養老集團與多家醫院的跨院區共享在初期試執行後，資料顯示出健康資料在多機構間流通顯著減少了診療等待時間。”張莉在晨會上介紹道，“他們希望我們能加大對慢性病管理和長期康復的支援力度，將線上隨訪功能擴充套件到更廣的人群。”

“這說明我們的醫養結合理念確實在暹粒紮了根。”陸塵點頭，“技術部門能否升級線上隨訪模組，讓老人或家屬在系統裡定期提交身體與生活狀態，並自動生成醫生可用的隨訪報告？”

“我們打算與暹粒幾家醫院聯合推出一個‘全程健康跟蹤’服務方案，利用資料分析和演算法，幫助醫生提前發現問題，避免病情延誤。”王赫回答，“目前測試模型顯示效果樂觀，需再做進一步臨床評估。”

“市場部門可以與當地政府和醫療機構一起宣傳這套‘全程健康跟蹤’，讓更多養老機構加入共享網路，從而擴大系統的覆蓋面與價值。”陸塵補充。

二、曼谷ai康復訓練營

在曼谷，團隊針對高階養老機構推出的ai與vr融合康復訓練功能深受好評，為進一步升級也做出了新的規劃。

“陸總，曼谷客戶對我們提出新需求：能否組織一個‘ai康復訓練營’，定期讓老人集中參與深度訓練和社交活動？”張莉彙報道，“這種訓練營希望我們在系統中提供集體互動功能，統一管理訓練日程、活動簽到與社交匹配。”

“ai康復訓練營聽起來像是以系統為核心的俱樂部式活動。”陸塵思索道，“技術部門能否在vr場景與活動管理功能中加入團體模式，讓多個老人同時線上參加訓練或活動？”

“我們已經在社交康復模組裡實現多人實時互動，再結合統一排程和日程安排，就能打造一個線上線下結合的訓練營體驗。”王赫答道，“還可加入語音與影片聊天，促進老人之間的相互鼓勵。”

“市場部門要做好集體活動的宣傳與組織，最好與養老機構聯合舉辦一些線下發布或體驗活動，讓更多老人自願報名，形成規模效應。”陸塵補充。

三、寮國市場的政策東風

寮國方面，政府開始關注團隊的社群賦能模式，對可能帶來的社會影響表示了興趣。

“陸總，寮國政府打算出臺一項針對養老行業的扶持政策，包括給予機構一定的稅收優惠和裝置補貼。”張莉興奮地分享，“他們也對我們的系統在公共衛生與公益協作中的作用給予了肯定。”

“這是我們在寮國市場進一步擴張的政策支撐。”陸塵評價道，“技術部門可以藉此機會嘗試深化‘公共衛生預警’功能，為疫情監測或突發公共衛生事件提供實時上報。”

“市場部門應與政府配合，推動一些示範性專案，讓基層的老年服務機構也能接觸並使用我們的系統。”陸塵說道，“這樣在寮國的覆蓋面才能更穩固。”

“明白，我們會把握好這波政策東風。”張莉答道。

四、馬來西亞多語言多渠道的協同

在馬來西亞，團隊的多語言與福利對接功能持續受到客戶關注，漸漸進入批次部署階段。

“陸總，吉隆坡幾家養老機構完成試點後，有意願將系統推廣到周邊城市的分支機構。他們反映最看重的是資料合規和多語言支援