第74章 收入100萬的老闆告訴我普通人發財74只需靠重複簡單的生意(第1/1頁)

越簡單的生意，越容易複製，離財富也越近。

做生意如同建大樓，越複雜就約脆弱，那麼無論其設計多麼精巧，也難以抵禦風暴的侵襲。

大道至簡，生意要想做到掙錢，本質上只需要解決“選品”和“流量”就可以了，增加其它複雜的業務，只會讓變數更多，增加風險。

富人之所以能夠發財，很大程度上是因為他們懂得如何將簡單有效的生意模式複製和擴大，從而實現財富的積累和增長。

真正的商業智慧，往往隱藏在那些看似簡單卻高效可行的生意模式之中。

01

簡單生意的力量

生意賺錢的核心並不是擴充套件，而是擴張。不斷複製已經成功的生意，才是最有效的發財方式。

這幾年你是否發現一個現象，很少聽到“某某品牌進軍某某行業”這種新聞了，反而身邊的各種連鎖加盟店越來越多了。

這就是很多人賺到了錢，但是做不到持續賺錢的原因。當在自己的領域取得了一些成就，便開始野心的嚮往那些沒做過的領域。就像突然間轟然倒下的行業巨頭恒大，和及時收手的萬達集團，都是吃了盲目擴充套件業務的虧，到頭來還是要靠自己基本盤。

反觀美食界的巨頭們，無論是國內的黃燜雞米飯，蘭州拉麵，還是國外的kfc，麥當勞，都是極其聚焦自己的業務，在自己的領域超越同行，進而批次複製擴張，無論在哪裡都能迅速佔領市場。

複雜的生意則如同一艘裝飾華麗的大船，一旦遇到風暴，就可能因為其複雜的結構而遭受滅頂之災。

最賺錢的方式，往往就是那些可以輕易複製和擴大的簡單生意。它們之所以有效，是因為它們經過了時間的考驗，證明了自己的可行性和盈利能力。

02

先跑通生意邏輯

選品，是生意能否成功的先決條件。而選品的兩個要素，除了後期的簡單可複製，就是生意一定要有市場需求。

在開始複製之前，我們必須確保生意的邏輯是清晰且可行的。

這意味著我們需要深入理解市場需求，精準定位目標客戶，並且找到有效的營銷策略。

前期必須要小範圍測試試錯，只有當我們的生意模式在小規模上被證明是成功的時候，我們才能考慮將其複製和擴大。

即便是星巴克這個全球咖啡連鎖品牌，起初也只是西雅圖的一家小小咖啡店。創始人霍華德·舒爾茨透過深入理解消費者對高品質咖啡和舒適環境的需求，逐步完善了星巴克的生意邏輯。在確保單店模式的成功和可複製性之後，星巴克才開始了其全球擴張之路。

這是一條鐵律：沒有經過驗證的商業模式，盲目複製只會帶來災難。

03

量入為出，適度擴大

生意的擴大需要謹慎和智慧。

我們必須根據現有的資源和能力來決定擴張的速度和規模。

過度的擴張往往會導致資金鍊斷裂、管理混亂，甚至可能拖垮整個企業。

量入為出是必須的，一定要根據生意的實際盈利情況來合理規劃擴張策略。

穩健的步伐往往比急功近利更能帶來長久的成功。

在商業的世界裡，簡單並不意味著容易。

它需要的是深刻的洞察力、嚴謹的執行力和持續的創新精神。

讓我們從簡單做起，用智慧和勇氣去開創屬於我們自己的商業傳奇。

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