第417章 關鍵時刻的決斷(第1/2頁)

自從國際合作方宣佈暫停合作後，楊澤和團隊便進入了緊張的備戰狀態。雖然這一訊息給公司帶來了不小的衝擊，但楊澤並未因此而陷入困境。相反，他意識到，正是時候從新的角度審視和調整他們的戰略，尋找屬於自己的獨特突破。

今天，楊澤一早便召集了核心團隊進行會議，氣氛比平時更加嚴肅。儘管每個人都知道，這次會議關係到公司未來幾個月的走向，但誰也不敢輕視。

“大家都知道，國際合作方的決定給了我們一個警告訊號。我們之前的技術儲備，還不足以打動他們，更沒有給他們足夠的信心繼續合作。”楊澤開門見山，“所以，今天我們要做的，不是反思過去的失誤，而是要分析未來的出路。”

王凱眉頭微皺：“澤哥，既然他們提出了暫停合作的要求，那我們能做的就是加速自己的技術革新。不過，從目前的情況來看，技術突破不可能一蹴而就。”

“沒錯，”楊澤點頭，“所以，單純依靠技術創新已不再是我們唯一的出路。我們必須從市場需求出發，從使用者角度去思考如何突破瓶頸。”

李婷快速翻閱了手中的市場調研報告，語氣堅定：“澤哥，如果我們的技術突破不是一個短期內能實現的目標，那我們應該聚焦在產品的使用者體驗上，重點最佳化現有產品的功能，提升它們的實際應用價值。”

楊澤目光掃過團隊成員的臉龐，他的心裡有了一個明確的方向：“我們不能再像過去那樣僅僅依賴技術層面的優勢。現在，是時候將產品的市場定位與使用者需求結合起來，真正做到‘產品+服務’的雙輪驅動。”

一、產品與服務雙向突破

為了儘快應對市場變化，楊澤決定在技術提升的同時，全面加強產品的使用者體驗。他提出了“情感科技+服務”的新策略，並要求團隊全力實施。

“我們要做的，不僅僅是突破技術瓶頸，還是要在現有的技術框架下，開發出能直接滿足消費者需求的服務。我們的技術還不完美，但服務可以讓使用者感受到情感共鳴和生活的改善。”楊澤說道。

王凱立刻開始著手技術部門的調整，準備透過團隊協作，進一步最佳化現有產品功能，並在服務埠增加更多的人性化設計。李婷則帶領市場部，聚焦使用者體驗調研，制定出一系列符合大眾需求的產品更新計劃。

透過這種雙向突破，楊澤希望不僅能讓技術走得更遠，同時能真正打動消費者的心，讓他們從使用產品中獲得價值和情感的認同。

二、破局前的困境

然而，儘管團隊的努力方向已經明確，但在實際推進過程中，他們仍然遭遇了不少困難。尤其是在技術最佳化和使用者服務之間的平衡，成了一個難以跨越的鴻溝。

技術上，儘管團隊透過加速研發，推出了更高效的情感識別演算法，但在實際應用中，仍然存在一定的誤差和滯後。特別是在一些複雜情感場景中，系統依舊無法準確捕捉到使用者的細微情感波動，導致使用者體驗並不如預期。

市場部也遇到了一些麻煩。儘管他們透過大量的市場調研得到了消費者的真實需求，但由於競爭對手的技術已經有一定積累，他們的產品優勢並未如預期那樣明顯，反而在短期內失去了部分市場份額。

這些問題一度讓團隊產生了焦慮和不安。但楊澤始終保持冷靜，他清楚，只有在困境中不放棄，才能發現真正的突破點。

“困難是短期的，突破才是我們的目標。”他堅定地說道，“現在我們要做的，就是在現有的基礎上，進一步精細化每一項服務。讓使用者感知到，我們不僅僅是一個科技公司，更是一個能溫暖他們生活的夥伴。”

三、突破的曙光

經過一段時間的持續努力，團隊終於在使用者體驗和技術最佳化之間找到了一