見是,建議公司跟市裡面談五百畝的家電產業園投資專案?”

於東山、陳有道兩人相互對視了一眼,眼神中透露出堅定和信心,於東山點頭說道:“沒錯,於總,我和陳總工堅信,只有這樣的大格局,才有利於東龍電器未來戰略宏圖的實現。與其被市場倒逼著被動調整,不如一開始就立足高遠,提出一攬子的長遠規劃。”

於彬開心地笑了起來,對著於東山和陳有道大加讚許:“不錯,東山哥,陳總工,你們用心了,這份報告做得非常不錯,簡直大大出乎我的意料。”

見於彬充分肯定了這份報告,陳有道如釋重負地笑道:“哎呀,能得到於總你的認可就太好了。這段時間我和東山可是壓力真大啊,以前也沒弄過這玩意,生怕拿出來的東西不能讓你滿意,幸好有團隊的配合,這才不負所託。”

於彬微笑著點點頭,能充分利用團隊人才資源,是優秀管理人必須具備的素質,看得出來,於東山、陳有道在這點上幹得不錯。

於彬問於東山關於對接小家電研究中心,落實新產品投產的情況,於東山說道:“於總,我去了小家電研究中心,跟黃教授討論了新產品的投產事宜。鑑於現有生產場地條件,建議稍緩一下,等新廠區建設完成後,再正式安排新產品投產。”

於彬點頭表示認同,接著又問道:“生產裝置這塊,已經安排採購了嗎?”

於東山回答道:“安排了,當時在做新廠區建設計劃的時候,東哥那邊就將新增生產裝置納入了採購安排。目前已經跟代理公司那邊對接好了,正在聯絡採購。等新廠區建成,裝置就會到位。”

聊完東龍電器公司大的事項安排,於彬叮囑於東山,人才是企業的根本,不但要引進人才、用好人才、留住人才,在員工管理上,更要多花心思,給員工創造一個良好的工作環境,要讓員工對東龍電器產生歸屬感、自豪感。

交待完所有事情後,於彬拿起於東山他們做的那份報告,說回去就開會討論,等徵求完大家意見,再反饋給於東山他們落實。

返回粵州的第二天,於彬就在公司召集阿東、阮新濤、劉大明、鄭穎開會,討論《東龍電器家電產業園可行性分析報告》。

於彬事先安排行政將報告影印了幾份,給參會的人員人手發了一份。待大家將報告內容閱讀消化完後,於彬就報告的內容徵詢大家的意見。

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阿東幾人被報告的大膽規劃震撼到了,五百畝的家電產業園,總投資初步估算將達到2億多元,這對目前的東龍公司來說,似乎有點過於有挑戰性了。

阿東分管公司財務,有點擔心地說:“這份報告規劃的藍圖看起來倒是挺宏大,只是投資這麼大,以我們目前的實力,恐怕是有心無力啊。”

劉大明倒是沒有過多考慮投資壓力,說道:“周總,投資雖然估算兩個多億,但專案是分期規劃建設的,倒也不用公司一下子抽出這麼多資金來。我反而是擔心市場方面的風險,這點報告裡沒怎麼考慮到。就目前我國持續深化改革開放的態勢,我估計國外的家電巨頭很快就會進入國內市場,到時我們的家電業務能不能扛得住他們的衝擊。”

停了一下,劉大明又說道:“另外,我還有個擔心,就是公司的擴張步伐是否有點太快了。貿易業務還好,畢竟渠道和市場都已經成熟了。但現在真味食品這塊業務已提上日程,如果再同時推進家電產業園專案的話,我們各方面的資源是否能跟得上。”

於彬想了一下,說道:“劉總,市場競爭倒是不怕,國外家電巨頭有他們的品牌、技術等優勢,但我們也有我們的成本、渠道等優勢。何況我們也在做自己的技術研發和積累,相信只要給我們時間,也會形成自己的技術競爭力,東山他們提的產品研發就是這個意思。從