,s太爾必須完成每年不低於2.3億元、3.4億元及6.1億元,累計11.8億元的淨利潤目標。

一旦無法完成,負責管理的投資機構便要用股份或者現金補償另外五家。

這份類似於“對賭協議”的約定,一度成為A股上市模式的“優秀範例”之一。

後世有許多企業上市時都參考了這一案例。

但成也賭約,敗也賭約。

由於實際控制股東為私利斂財、內部產業發展不順、外部監管和市場環境發生重大變化等原因。

限售期剛一過,s太爾的股董和主要投資人便開始大規模減持和質押股權。

很快,公司股價就跌的不成樣子。

s太爾也曾想過用變更業績補償方式、出售技術專利使用權、跨界發展新能源刺激股價等方式自救。

但到最後,還是統統宣告失敗!

至此,s太爾成了業績大幅虧損、銀行賬號被凍結、高管頻繁離職、還有一堆官司纏身的高危企業。

到18年8月時,竟然還鬧出了剛上任不到一個月的董事長,“跑路失聯”的笑話。

但就是這樣的企業,其股票卻在7月份迎來了一波暴漲,股價從2塊直接漲到了5塊多。

這波暴漲也具有較強的戲劇性,跟企業本身沒有任何關係,而是純粹因為Rmb貶值。

因為s太爾出口佔主營業務收入比例高達94%,華夏境內營業收入僅佔5%左右。

因此在Rmb貶值的大勢下,反而成為了二級市場看好的“優質股”。

在機構沒有參與的情況下,多個營業部來回倒手買賣,硬是將股價炒了上去。

買這隻股票是純賺快錢,只要在14號之前入手,27號之前賣出跑路,就可以將收益最大化。

研究明白之後,袁意開始建倉,緩緩吸入s太爾的股票。

但很快,他就發現了一個問題。

自己手上只有100來萬,就算是全投進去,最後也只能賺一百多萬而已。

擱在一禮拜之前,要是能賺100萬,他頭都快笑開了。

但現在嘛,一百萬好像也沒那麼多了?

“要不將手裡的愉悅積分再換成現金?”

看著自己面板上高達8萬多的積分餘額,他忍不住想道。

但很快,他就打消了這個想法。

7月15號,世界盃的決賽就結束了。

除了決賽那場的彩票以外,其他的彩票均能在15號之前進行兌獎。

到時候完全可以先用這筆獎金,更加寶貴的積分還是得留著升級技能。

那些妖股他還記得的沒幾個,以後主要還是靠投資之神這個技能。

因此,將其儘快升到lv.4很有必要。