第108章 融合專案(第2/11頁)

步加強宣傳和教育。

吳濤在拓展文化遺產數字化成果推廣和應用渠道的過程中，發現數字化成果的質量和內容有待提高。部分數字化展示形式單一，無法生動展現文化遺產的魅力，使用者體驗不佳。

吳濤組織專業團隊對數字化成果進行最佳化，增加互動性和沉浸式體驗。但在最佳化過程中，遇到技術難題和資金短缺的問題。

吳濤積極尋求技術合作，引入先進的數字技術。同時，他申請專項經費，保障最佳化工作的順利進行。

隨著數字化成果質量的提升，新的問題又出現了，那就是推廣渠道有限，受眾面不廣。

吳濤與各大網路平臺合作，進行廣泛推廣。但部分平臺對文化遺產數字化內容的重視程度不夠，推廣效果不理想。

吳濤與平臺深入溝通，制定個性化的推廣方案。同時，他利用社交媒體和線下活動，擴大影響力。在推廣過程中，又發現對數字化成果的版權保護存在漏洞。

吳濤建立完善的版權管理機制，加強監測和維權。經過不斷努力，文化遺產數字化成果的推廣和應用取得了一定成效，但如何實現可持續發展，仍需不斷創新和探索。

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李明的農業合作社在應對市場假冒品牌和競爭對手打壓的困境中，發現消費者對農產品的質量追溯需求日益強烈。雖然合作社已經建立了產品追溯系統，但資訊的透明度和可信度還需要進一步提高。

李明決定引入第三方權威認證機構，對產品追溯資訊進行稽核和認證。但這需要額外的費用支出，而且與認證機構的合作也需要時間和精力去磨合。

在與認證機構合作的過程中，合作社需要對生產流程和資料記錄進行更嚴格的規範和管理，這對一些成員來說增加了工作負擔，產生了牴觸情緒。

李明耐心地向成員們解釋提高質量追溯可信度的重要性，並透過組織培訓和最佳化工作流程，減輕成員的負擔。同時，他積極與認證機構溝通，加快合作程序。

經過努力，產品追溯系統得到了權威認證，消費者的信任度大幅提升。然而，新的挑戰又出現了，隨著市場競爭的加劇，原材料價格不斷上漲，壓縮了合作社的利潤空間。

李明帶領合作社與供應商談判，爭取更有利的採購價格。同時，他們嘗試開發本地的替代原材料，降低對外部高價原材料的依賴。

在尋找替代原材料的過程中，合作社遇到了技術難題，新的原材料在種植和加工過程中需要特定的技術和裝置支援。

李明組織技術人員進行攻關，並尋求聯盟農業技術部門的幫助。經過多次試驗和改進，終於成功解決了技術問題，降低了生產成本。

王強的製造企業在解決高階人才流失問題的同時，發現市場對產品個性化定製的需求不斷增加。傳統的大規模生產模式難以滿足客戶多樣化的需求，企業需要向柔性生產轉型。

王強投資引進先進的生產裝置和管理系統，對生產線進行改造。但在轉型過程中，由於生產流程的調整和新裝置的磨合，短期內出現了產品交付延遲和質量不穩定的情況。

客戶對此表示不滿，訂單量有所下降。王強一方面與客戶積極溝通，解釋轉型的必要性和改進措施，爭取客戶的理解和耐心等待；另一方面加強內部管理，最佳化生產計劃，提高生產效率和質量控制水平。

經過一段時間的努力，企業逐漸適應了柔性生產模式，能夠快速響應客戶的個性化需求，訂單量開始回升。但此時，企業在供應鏈管理上又出現了問題，零部件供應不及時，影響了生產進度。

王強與供應商重新梳理合作協議，建立更緊密的夥伴關係，並共同最佳化供應鏈流程。同時，他考慮在關鍵零