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是因為重點不明確，所有公司都一把抓。

所謂支柱產業，說白了就是最能賺錢的，或者將來一定是最能賺錢的。核心產業，則是蘇銘所有產業中，最不能丟棄的，賴以生存的基礎；周邊產業，則是在這兩個產業基礎上，衍生出來的其他相關。

這麼一劃分，目前桃園集團就已經非常明確了。

目前最賺錢的支柱產業，是影視公司。這就是一頭現金奶牛，一部電影和其周邊產品，一旦成功，可以帶來億級的收入，而且創造利潤的週期很短，少則三五個月，長則一年。

未來的支柱產業應該是房地產，目前在積累經驗階段，距離賺錢還早。

核心產業，只有一個：動物園以及後山的三座桃源。同樣，未來的核心產業，囊括了秦嶺一部分以及以奧格瑞瑪為核心的自然保護區。

其他的，可以說都是周邊產業。酒廠、直播平臺、漁農養殖、餐飲，還有沈言負責的科技版，這些產業雖然年產不如影視多，但好在風險不大，可以持續穩定盈利。

重點投入支柱產業，讓其在短時間內產生大量的經濟效益，成為其他所有產業的經濟支撐，一旦任何產業發展需要大量投入，蘇銘本人需要用錢，都可以從中獲得現金支援；

平穩發展核心產業，確保整個桃源集團的‘根系’茁壯成長，只要核心產業存在，其他產業就算受到再大的打擊，也不過是枝葉受損，不會傷及根本；

各類周邊產業目前發展的很順利，暫時不需要蘇銘本人過多的分散精力和投資，可以把權力盡可能放給相關產業的負責人，如果某個相關產業有特別好的機會和計劃，可以加大投入。

當然，之前蘇銘所做的一切，並不是沒有意義，相反，意義重大。

蘇銘對每一家公司都用了很大心血，提供了大量的資源和相關人才，給所有的產業打下了非常好的基礎，各公司都走上了正軌，這是現在能夠進行層級劃分的基礎。

如果所有的公司都是半吊子，問題一大堆，就急於劃分出來支柱產業、核心產業和周邊產業不同對待，反而會適得其反，優質公司得不到足夠資源支撐，難以更上一層樓，差的公司能分到的資源更少，只會更差。

第二，是關於整個桃源集團打包上市的問題。

這裡面牽扯到兩方面，‘打包’和‘上市’。

樸哲彬在參觀了各公司後，敏銳的發現了一個情況：所有的公司，都有一個共同的頭銜，‘桃源’。

他意識到，蘇銘是想把所有的公司，全部整合成一個大型的‘桃源’集團。

蘇銘的確是這麼想的，原先的計劃，就是將來等到機會合適的時候，組建一個大型的綜合性集團，然後打包整體上市。

這麼做的好處有兩點，其一，綜合性集團下屬分公司多，體量就大。上市之後，每一份資產都會打著滾朝上翻；第二，綜合性集團‘抗災’能力強，任何一個產業出現危機，都不會導致全域性崩盤，雞蛋不能放在一個籃子裡，多幾條腿走路更加穩當。

蘇銘的想法沒錯，可聽樸哲彬分析之後，恍然發現自己完全是吃了沒文化的虧。

所謂的‘沒文化’，不是沒念過書，而是不懂經濟。

和所有白手起家創業的人一樣，蘇銘之前的成功來源於個人的努力和天賦，但企業做大到一個階段之後，這種草莽式的能力已經不足以應對發展需求了，需要更專業的知識進行武裝。

從經濟學的角度而言，蘇銘的想法，其實很幼稚。

首先，集團資產越大，上市後市值越高，這點理論上來說是沒錯的，只不過有個前提：上市集團的業務，必須是同一個領域的。

比如房地產上市公司，可以包括樓盤開發，房租租賃，cbd商圈，旅遊