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開始在與iphone的競爭是否能夠拉開差距……
同時，還需要考慮品牌本身的定位。
毫無疑問，xphone必須走高階機的定位，這是由製造成本決定的，也是現在這個時間點，唯一的選擇。
或許在之後釋出xphone2或者xphone3的時候，可以開始進行差異化的品牌，再分別推出定位於高階、中端的型號，以及低端的子品牌。
但一開始必須是高階機的品牌形象和定位入市，與iphone同場競技。
前世時，iphone以全球13％的市場份額，卻佔據了83％的利潤，這是很恐怖的。
高階機市場絕對不容錯失。
只是，蘋果本身的品牌無形價值已經很高了，xphone作為一家新公司推出的產品，如果想要在高階市場有好的表現，營銷和廣告就非常關鍵。
一個偉大的品牌的鑄就，除了產品本身的質量之外，品牌的運營和管理也是一門大學問。
林風之所以不是將酷風單獨起爐灶，而是用風行集團投資xmobile，還拉上了谷歌融資，也是存著藉助這兩個大公司品牌，為xphone保駕護航的心思。
甚至他自己也一反之前夢龍、風行時代低調的風格。
近期無論是在達沃斯論壇，還是在矽谷、國內深圳、京城等地，林風都頻頻露面，進行演講、出席釋出會並接受採訪，也是想著將他自己的個人品牌，在全球的知名度與xphone捆綁。
這就是所謂的“總裁營銷”。
總裁營銷其實是一種相對比較快速和有效的品牌營銷方式。
在塑造企業家個人品牌的基礎上，建立企業家與企業、品牌一對一的聯想，從而深化並最佳化公眾對企業、品牌的認知。
可以說，企業家的個人品牌是企業形象和品牌形象的感性體現，個人品牌的塑造不僅僅滿足個人職業生涯的需要，而是將你的個性形象恰當地傳播出去，與企業形象、品牌形象形成合力，以�