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林風又笑笑：“當然，現在這只是我的一個初步的想法，隨後我還會在公司戰略決策委員會和戰略管理執行委員會的會議上提出來，大家一起探討。”

“開放平臺戰略是風行公司的又一次重大變革，沒辦法，網際網路市場瞬息萬變，如果我們不能小步快跑，就隨時可能有人從身後趕超上來！”

李東和王浩點頭表示明白，他們似乎也從林風的話語中，感受到了某種緊張氣氛。

一直以來，因為風行發展迅速，他們潛意識中的驕傲、得意和自滿的情緒也不覺間一掃而空。

不錯，一家偉大企業的成長，是一場馬拉松賽跑，他們只是在前100米領先了而已，還遠遠沒有到停下腳步慶功的時候！

…………

隨後的一個多月的時間，風行公司內部管理層進行了大大小小的無數次會議，反反覆覆的討論在現在這個時間進行開放平臺戰略的利與弊。

其中自然也有發對意見。

即使林風作為公司創始人和ceo有著至高無上的權威，但風行的企業文化中，鼓勵大家提出不同意見，正所謂真理越辯越明。

有人就認為，現在還是各家跑馬圈地的時期，像競爭對手阿里、百度等公司，都在自己專注的領域埋頭苦練內功，風行是否需要在這個時期就開始對外開放，會不會有資敵的可能性？

要是未來培養出一大堆自己的競爭對手，豈不是弄巧成拙？

也有人認為，拿出10億對創業公司和專案進行投資，還不如將這些資源投入到公司業務上，也能讓自己更強大，拉開與競爭對手的距離。開放平臺戰略是非常好，但是不是等一等，時機成熟之後再進行？

對於這些意見和疑惑，林風也都進行了解答。

從ff和qq互通後，風行和騰訊雙雙的業務增長就可以看出，有時資源的互補合作，會帶來更大的價值。

公司自己的內部創新當然要鼓勵，但永遠不要忽略的是，風行公司只有不到3000人，而整個市場上的網際網路從業人員超過10萬！

這些人中，有思路、有想法、有執行力、有膽量出來自己創業的人，也有數千人！

這些人都是行業內的精英人才，誰也不知道其中會不會有第二個馬雲、林風、馬化騰。

難道說沒有風行的投資，他們就找不到資金了嗎？市場上那麼多vc、pe公司。

與其放任他們在市場上自我生長和壯大，還不如將他們提前在弱小的時候，就納入的風行的體系中來！

這是一項可能要到十年後才能見到成效的長遠戰略佈局！

同時，還有一點是大家沒有注意到的，當ff使用者達到一個量級後，使用者的增長量已經開始放緩，其原因就在於，目前網際網路使用者僅僅只有1億，其中對遊戲、娛樂內容感興趣，ff的活躍使用者總量就這些，ff必須能夠給使用者提供更多的產品和足有優秀的內容，才能夠吸引更多的使用者使用ff。

開放平臺戰略，同樣也是跑馬圈地的一種方式！

甚至，更為有效。

就這樣，一方面管理層不斷的深入討論各種細節，也使得整個開放平臺戰略的細節更加完整。

另一方面，技術團隊和商業團隊也做好了各項標準、後臺介面、合作流程的準備工作。

2005年，5月1日，沉寂了一段時間的風行線上網路有限公司在京召開新聞釋出會，正式對外公佈“風行開放平臺戰略”。

第二百六十五章　林風想幹什麼

風行如今已是備受媒體關注的明星級網際網路公司，收到風行舉行釋出會的邀請函，幾乎在京的各大媒體都紛紛派出了跑財經、it、科技線的記者前來。