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樂部在這個夏天的熱身與商業比賽計劃，受到了較大的衝擊。

不過，這對日漸成熟的米蘭俱樂部管理團隊來說，並不是什麼太嚴重的問題。有些時候，商業計劃的執行與市場的開發，並不一定需要足球比賽為媒介。

透過一年多時間的經營和拓展，“米蘭”這個的足球文化品牌，終於在世界的許多地方，初步顯露出具備一定規模的品牌效應。尤其是在概念植入最早的的遠東地區，“米蘭”這一品牌的價值評估，已經神奇的超越了在那一地區佈局經營多年的nba體育品牌。

這樣的局面，引起了nba市場經營者的高度關注，時值亞特蘭大奧運會開幕前夕，nba方面，不失時機的透過一位最新加入nba利益陣營的投資人，直接聯絡上了米蘭俱樂部的管理層。。。。。。（未完待續，如欲知後事如何，請登陸，章節更多，支援作者，支援正版閱讀！）

第3卷第3866章　指點江山

第3卷第386章指點江山

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夜色中，一架來自義大利米蘭的航班，降落在美國洛杉磯國際機場——時隔兩年多時間，朱球再一次來到了這座他熟悉而又陌生的城市。

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隨著90年代初期，前蘇聯的接解體，曾經的體育界“千年老二”美國，一躍成為世界第一體育強國。實際上，即使在前蘇聯體育最鼎盛時期，也無法掩蓋住美國體育的光芒，因為前蘇聯的體育發展模式比較特殊，而美國，才是這個世界上，真正的全民體育與競技第一強國。

美國與前蘇聯包括中國相比，在體育體制方面有著本質區別，在美國的公共權力部門中，並沒有一個真正管理和組織體育運動開展的部門。換言之，美國的體育並沒有當成是一種公共事業在發展，在美國人心中，體育是完全“私人化”的活動。

美國的體育體制，不僅與實行舉國體制的前蘇聯和中國不同，就是與同處西方世界的諸多西歐國家相比，也有著很大差異。從專案的發展水平上看，西歐國家發展得最好的運動專案。毫無疑問便是足球了。而在美國，足球壓根兒就派不上號，無論是從普及的人數。還是市場的開發程度上看，棒球、橄欖球、籃球和冰球，這些在西歐發展水平遠遠趕不上足球的運動專案，在美國卻佔據著絕對統治地位。

這些運動門類上的差異，還不是最重要的，在歐洲許多國家，向來比較重要的專業體校制體育模式。在美國，幾乎處於絕跡狀態。美國也有體育“性質”的學校。但那樣的學校，只不過突出了“體育”這一特殊的學校功能。這樣的“體育”，可以說是融合到了常規化的學校生活當中，這與“藏兵於民”的思想實踐。頗有幾分吻合。

美國的體育發展模式，大致呈現出一個三角型的分佈——位於三角頂端的，便是以四大職業聯賽為代表的職業化模式，此外高爾夫、網球、花樣滑冰等運動專案，也基本上採用了這一發展模式。

在位於三角頂端的職業化模式之下，便是另外兩種支柱型的體育發展模式——社會化的模式和學校化的模式，雖然商業化與市場化程度無法與實行職業化模式的運動專案相比，但社會化的體育與學校化的體育，又實實在在的支撐起了美國體育最基礎、最原始的發展。比如作為作為奧運會最大的兩個專案田徑和游泳。美國就有著很好的學校和社會化基礎，很難想像沒有這兩種完善的體育模式存在的話，美國的體育是個什麼樣子。他們還能不能保住世界第一體育強國的帽子？

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夜已經很深了，偌大的洛杉磯國際機場，仍然一派繁忙景象。朱球想的是自行前往那個記憶深刻的洛杉磯假日酒店入住，不過隨行的助手茜茜告訴，美國這邊已經安排了專人前來接機。

“噢！卡莉女士，你昨