第22章 職場(第1/2頁)

工作上出現困難的起因於公司更換了領導班子。

新的領導班子組成的人員大體情況是這樣的。正主管是個自私而又貪婪的管理者，對上諂媚奉承，對下苛難成癮，這樣的一個人，喜歡的自然是和他同一類，喜讒言，惡真言。

副主管呢，自詡自己聰明的無可匹敵，做任何事都要用一二三來彰顯他傑出的歸納總結能力，當然他也確實聰明，非常知道正主管愛聽什麼不愛聽什麼，偏偏又是個天性就愛搬弄是非的人。

這樣的一對活寶降臨到子公司，瞬間破壞了大家原本協同合作創業績的積極性，做得好不如說的好，尤其是雪蓮的直屬負責人，是最大的受害者，被這對活寶壓制，無意再盡心創造業績。他本就是家資億萬的富二代，到這種事業編制裡來不過謀個官職，如今邪星當頭，讓他對這個單位失去了信心，開始轉移事業部署。

古來將帥之才不多得，有的人就是有領導才能，而有的人就是沒有，隨著這位部門負責人事業重心轉移，整個子公司變成了一盤散沙。正主管以淫威苛政加以管束，可毫無效用，可以說除了雪蓮及個別幾個同事以外，大都是家境殷實，或後臺強硬的二代們在這個單位裡，很多人都不缺錢也不缺權，只是圖個體面，你若使我不得體面，我怕是也不會讓你體面。

兩位主管自然對每個人的身份背景都有所瞭解。正主管便專挑沒後臺的欺負，副主管挑不聽她話的欺負。

兩人為了滿足個人利益，串通一氣，對上級虛增業績，以謀得獎勵；對下級則制定苛刻制度，以扣罰滿足其貪慾，宣示其威。這就導致上級認為這個子公司的創收能力是可以更上一層樓的，因此會加碼業績增長指標，同時卻不去考慮產品自身的市場競爭力，導致計劃目標難以完成，當然做為企業主的立場，指定完不成的業績指標是一種策略，可如果是一刀切，那似乎對自身企業發展並無益處，就好比下一季度的業績增長指標是人均1000萬，那麼你0增長和增長999萬是一樣的懲罰標準，0增長如果扣5000元的話，999萬也是扣5000元，在這樣的政策下，誰會去拼命增那999萬呢？

大家都不想增，實際卻不得不增。一來這本來就是你的工作，二來不去做你的同事和直屬領導會受牽連，三來增到999萬的話，至少你可以有999元的獎勵，抵扣一下變成扣4000元。打工麼，不就是這樣的嗎？

不願意，卻不得不做。

人活一世，大多是苦，卻也的活。

可在這樣的領導班子下，最直接的結果是做的越多錯的越多，錯得越多懲罰就越多，明知如此，卻還是要做，做了，卻還是要被批評指責。

有一次正主管因為客戶直接給他打電話提要求，而被正主管指責雪蓮服務不周。

利息是相互的，尊重也是相互的。

對雪蓮而言，尊重客戶，服務於客戶，這是她的職責，但客戶不尊重她，以他自己的身份自傲，卻從未給服務於他的工作人員以尊重，更沒有給服務於他的單位以價值，她為何要讓利給他？為何要屈從於他的想法？

可正主管不知道這些，他輕信客戶說的能給他帶來的利益，要求他們提供隨叫隨到的服務，要求他們將合作價格壓到最低。這意味著雪蓮不但一分錢的收入沒有了，還要奴僕一樣服務於這位客戶。於是，他指示雪蓮去做這件事，雪蓮表面答應了，卻也將這位客戶歷年的表現如實彙報了，如果正主管還是執意讓她去降價，她接受指令。

最終正主管還是下了最低價格的指令。

雪蓮遵從。

幾日後，上級領導親自下子公司，質問：“為何要這麼低的價格？”

當著上級領導的面，正主管質問雪蓮：“為何要這麼低的價格？”