第二十三章 他是完美(第2/3頁)

問題集中在體育運動領域，相當精細，且很難判斷這些問題測量的是什麼維度。

到了測試後半階段，雙方已經從一問一答漸漸變成互相聊天，甘國陽甚至能反客為主，問博士一些他的個人隱私，以及他對開拓者球員、教練組的看法。

奧格爾維為了更好的和甘國陽交流，必須做一些“出賣”隊友的事，告訴了甘國陽一些球隊的小道訊息。

比如在管理層中，斯圖-茵曼是甘國陽的最大支持者，大部分決定都是他在推動，

而教練組目前來看對甘國陽不太感冒，傑克-拉姆齊認為甘國陽“缺乏紀律性”，這一印象可能來自甘國陽在比賽中喜歡投遠投，以及自己運球過半場下快攻。

老闆拉里-溫伯格持中立態度，對甘國陽的到來他既沒有太興奮，也不覺得是什麼問題，可能他對籃球的熱情在下降。

兩人還聊到波特蘭球迷對甘國陽的態度，奧格爾維表示，球迷當下對甘國陽有一些負面印象。

但原因不是甘國陽做的那些事，而是媒體刻意塑造的形象。

“同樣的事，關鍵看伱想透過什麼樣的角度，去塑造什麼樣的形象，最後呈現出來的結果會大相徑庭。媒體為了迎合讀者口味，為了銷量，特別樂於塑造‘叛逆青年’的形象。”

“為自己爭取大合同，為改善球隊醫療環境做努力，實際上都是好事，放在一個普通人身上類似於想要加工資，以及希望老闆設定一個無煙區，大家都會覺得這是個好傢伙。但報紙透過一些話術和描寫，就能將做這件事的人塑造成貪得無厭、敏感、清高的糟糕形象。”

“很少有人反感具體的事，因為你拿多少錢，醫療組如何，其實和他們沒有任何關係，你多拿的錢也不是他們出的。人們反感的是塑造出來的形象，這是關鍵。”

奧格爾維不愧是心理學出身，他對媒體、受眾之間的心理博弈拿捏的很精準，並且知道波特蘭對甘國陽的負面情緒只是暫時的。

“一旦你們開始贏球，你開始有精彩的表演，他們就會塑造新的形象了，‘天才球員’，或者，‘城市拯救者’！那時候你就會成為波特蘭的英雄，就像在舊金山和斯波坎一樣。”

奧格爾維說著說著，看了一眼鏡子，甘國陽只是輕輕點頭，他在仔細聆聽。

猛然間，奧格爾維發現自己的話好像越說越多，有些剎不住車了。

什麼情況，明明阿甘才是受測者，怎麼自己回答越來越多，提問越來越少呢？

看了看時間，已經過去了三個小時，測試應該結束了。

奧格爾維從凳子上站起身，活動了一下痠痛的身體，道：“測試結束了，辛苦你了甘。”

甘國陽從椅子上起身，動了動脖子，和博士握手，道：“沒有，辛苦您了。我瞭解到了不少資訊呢，真是謝謝你。”

奧格爾維看著甘國陽臉上的微笑，心想，到底是誰測試誰啊？

——

測試結果沒有立刻出來，奧格爾維博士回去後需要整理一下筆記和自己的感受，寫一份綜合的報告。

奧格爾維不是一般的心理學家，他是整個北美地區運動心理學的先驅，在整個70年代推動了心理學在體育運動中的理論積累和實踐運用。

他為許多職業球隊提供過心理諮詢服務，像nfl的舊金山49人，達拉斯牛仔，nba的洛杉磯湖人，lb的紐約大都會。

因為開創性的貢獻，他後來被稱為“北美應用體育心理學之父。”

80年代開始，運動心理學被廣泛運用在職業體育中，因為在高強度的職業賽事中，球員們的心理狀態往往對比賽結果有決定性的影響。

開拓者剛成立時，奧格爾維博士就為球隊提供諮詢