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股集團公司”為核心母公司，用十年的時間，統一旗下的投資銀行、資產管理、保險三大業務，商業銀行則繼續維持控股三小行，重點持股農行、交行的局面。

具體怎麼整合都以他的決策為主，其他人只負責執行，不準再爭吵下去。（未完待續。。）

第四百二十七章　中國保險業的神

華銀財團在國內金融業務的兩大支柱是華夏金融和pn集團，1999年，華銀財團兼併華夏證券，2001年控股華夏銀行，2002年成立華夏金融控股集團，2004年拿到全部的證券和保險行業牌照。

2003年，華銀財團參與pn集團的股改，直到2007年才最終實現對pn集團的絕對控股。

過去的十年裡，李達霄的華夏金融和郭永哲的pn集團發展速度都很快，都強調商業儲蓄信貸、投行證券、資產管理、保險四大業務的綜合發展。

在國內做生意，徐騰是講究平衡和擅長佈局的巔峰高手，國內基本無出其右者，這一點，不管是上級主管部門，不管是國企，還是私企，大家基本都是信服的。

有一段時間，2005年…2007年，華夏銀行在商業儲蓄銀行的業務規模是超過農行的，打破了國有四大銀行的傳統秩序。

徐騰的政治悟性是異常敏銳的。

2007年以後，華銀財團和國有四大銀行產生了多次激烈衝突，各級主管單位的各種態度讓徐騰領悟出很多東西。

在那以後，他就一直在不斷調整華銀財團旗下的金融產業佈局，追尋一種各方都能接受的平衡局面。

他安排華夏金融集團將業務重心轉移到投資銀行和保險領域，將商業銀行業務分流給民生銀行和長江銀行，同時增持農行的股份，協助農業銀行積極改革和開拓，穩住四大行地位。

同時，透過與各省國資委聯合控股的“長江商業信貸控股公司”，徐騰另外組建了一個混合所有制結構的長江系金融集團，控股長江銀行、2家直轄市農商行和5家省級農商行。

截止2014年，華銀財團直接控股的華夏銀行、民生銀行，分別位列中國銀行業50強的第5、第6，間接控股的長江銀行位列第7，長江系的另外7家省級農商也躋身在50強銀行的榜單上。

在保險業領域，華銀財團旗下的平安、華夏、陽光、富邦四大保險公司，分別位列中國保險業50強的第1、第4、第5、第10。

在證券、資產管理、私募基金、信託擔保、風險投資、pe融資等綜合性的投資銀行業務上，華銀財團旗下的華夏金融集團高居第一，東方證券、銀河證券、平安證券、銀河資本、大眾資本也都躋身前列。

大致上，徐騰是用一種積極的姿態維護國有資本權益，協助國有金融資本發展，以此為前提，分散化擴大華銀財團的金融業務，實現華銀財團的利益最大化。

這就是徐騰的平衡和佈局功力。

至少從這幾年來說，各個方面對現有的局面都是滿意的，不會主動打破現有的平衡。

這一點也就決定了，華銀財團旗下的商業銀行業務不可能有效整合，國有四大行不可能被撼動，因為這是一種很清楚的國家意志。

局勢的發展是不斷變化的。

華銀財團的發展需求，中外金融產業的競爭趨勢，迫使徐騰要親手打破自己佈置的這種平衡局勢，重新建立一個新的平衡。

徐騰的策略是商業銀行格局基本不變，保險業適當集中，投資銀行業務儘可能的整合，最簡單有效的方式就是華夏金融集團和pn集團合併。

華夏金融集團強於商業銀行和投行業務，pn集團強於保險業務，這意味著兩者整合的效果肯定是能做到1＋1》2。

這