股集團公司”為核心母公司,用十年的時間,統一旗下的投資銀行、資產管理、保險三大業務,商業銀行則繼續維持控股三小行,重點持股農行、交行的局面。

具體怎麼整合都以他的決策為主,其他人只負責執行,不準再爭吵下去。(未完待續。。)

第四百二十七章 中國保險業的神

華銀財團在國內金融業務的兩大支柱是華夏金融和pn集團,1999年,華銀財團兼併華夏證券,2001年控股華夏銀行,2002年成立華夏金融控股集團,2004年拿到全部的證券和保險行業牌照。

2003年,華銀財團參與pn集團的股改,直到2007年才最終實現對pn集團的絕對控股。

過去的十年裡,李達霄的華夏金融和郭永哲的pn集團發展速度都很快,都強調商業儲蓄信貸、投行證券、資產管理、保險四大業務的綜合發展。

在國內做生意,徐騰是講究平衡和擅長佈局的巔峰高手,國內基本無出其右者,這一點,不管是上級主管部門,不管是國企,還是私企,大家基本都是信服的。

有一段時間,2005年…2007年,華夏銀行在商業儲蓄銀行的業務規模是超過農行的,打破了國有四大銀行的傳統秩序。

徐騰的政治悟性是異常敏銳的。

2007年以後,華銀財團和國有四大銀行產生了多次激烈衝突,各級主管單位的各種態度讓徐騰領悟出很多東西。

在那以後,他就一直在不斷調整華銀財團旗下的金融產業佈局,追尋一種各方都能接受的平衡局面。

他安排華夏金融集團將業務重心轉移到投資銀行和保險領域,將商業銀行業務分流給民生銀行和長江銀行,同時增持農行的股份,協助農業銀行積極改革和開拓,穩住四大行地位。

同時,透過與各省國資委聯合控股的“長江商業信貸控股公司”,徐騰另外組建了一個混合所有制結構的長江系金融集團,控股長江銀行、2家直轄市農商行和5家省級農商行。

截止2014年,華銀財團直接控股的華夏銀行、民生銀行,分別位列中國銀行業50強的第5、第6,間接控股的長江銀行位列第7,長江系的另外7家省級農商也躋身在50強銀行的榜單上。

在保險業領域,華銀財團旗下的平安、華夏、陽光、富邦四大保險公司,分別位列中國保險業50強的第1、第4、第5、第10。

在證券、資產管理、私募基金、信託擔保、風險投資、pe融資等綜合性的投資銀行業務上,華銀財團旗下的華夏金融集團高居第一,東方證券、銀河證券、平安證券、銀河資本、大眾資本也都躋身前列。

大致上,徐騰是用一種積極的姿態維護國有資本權益,協助國有金融資本發展,以此為前提,分散化擴大華銀財團的金融業務,實現華銀財團的利益最大化。

這就是徐騰的平衡和佈局功力。

至少從這幾年來說,各個方面對現有的局面都是滿意的,不會主動打破現有的平衡。

這一點也就決定了,華銀財團旗下的商業銀行業務不可能有效整合,國有四大行不可能被撼動,因為這是一種很清楚的國家意志。

局勢的發展是不斷變化的。

華銀財團的發展需求,中外金融產業的競爭趨勢,迫使徐騰要親手打破自己佈置的這種平衡局勢,重新建立一個新的平衡。

徐騰的策略是商業銀行格局基本不變,保險業適當集中,投資銀行業務儘可能的整合,最簡單有效的方式就是華夏金融集團和pn集團合併。

華夏金融集團強於商業銀行和投行業務,pn集團強於保險業務,這意味著兩者整合的效果肯定是能做到1+1》2。